薪酬差距应兼顾公平合理

合情合理的薪酬体系应该是效率与公平兼顾，既要拉开薪酬差距，体现多劳多得的分配原则，又应在有差距的前提下平衡员工的“投入”与“产出”，实现外部公平、内部公平和个人公平     

延安石油工业发展战略的思考

资源是经济发展的基本因素,环境是人类赖以生存的基本条件。在实现石油资源开发、生态环境保护与经济协调发展的过程中,必须依靠科技进步优化产业结构,深化体制改革,转变经营模式,树立可持续的发展观,处理好资源开发与环境保护的关系。     

浅谈企业制定发展战略的关键环节

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,只有把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,制定正确的发展战略和行之有效的实施措施,才能促使企业持续健康发展。     

模糊综合评价法在企业绩效考核中的应用——以陕西安塞县烟草专卖局为例

企业绩效考核是描述薪酬分配体系完备性及其运行有效性的一个集合性概念,它是由多个相关要素构成的模糊集合。将模糊数学中的模糊综合评价方法植入到企业绩效考核中,把多个评价主体对企业各部门和员工在不同考核指标上的多项评定进行综合量化,最终得出对部门和员工的客观综合评价,形成一种以绩定薪、薪酬水平能上能下、动态变化的分配体系,从根本上解决薪酬分配与经营业绩两张皮、薪酬水平不能反映工作职责和绩效的分配问题,充分体现多劳多得的公平分配思想。     

SWOT法分析陕北小吃快餐业的发展之道

随着陕北经济的大力发展,陕北小吃快餐业也有了很大的增长趋势。但与发展成熟且竞争激烈的西式快餐业相比,还有不小的差距。本文运用SWOT模型进行了分析。提出只有实施品牌战略,发展连锁经营,提高服务质量,并进行准确的目标市场分析后,才能不断提升陕北小吃快餐业的核心竞争力的营销策略。     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

ABC分析法在CYJ_3—1215型抽油机生产中的应用

CYJ_3—1215型(简称Ⅲ型)抽油机是延安石油机械厂的主要产品之一,年计划产量为240台,属成批生产类型。过去,该厂在生产中,不论零件贵贱、大小,一律以批量为20台来组织投入生产,且加工顺序是按照先到先加工顺序任意加工。这种“一刀切”的办法,带来了以下几个问题:一是在制品占用量大,特别是一些价格较高的零件批量大,占用了较多的生产资金;二是分不清主次,抓不住管理重点,生产时经常发生缺少零件或等待加工的现象,使生产环节脱节,影响生产进度;三是设备利用率低,该厂现有专用设备较少,自动化程度低,而且大多通用设备比较陈旧,精度下降,致使原     

我们需要“大上海精神”——关于上海市民对外开放心理承受能力的分析和对策

一个值得高度重视的社会心理研究领域上海面临着挑战、机遇; 上海的回答是改革、开放。建设社会主义现代化的大上海,是一千二百万上海人民现阶段的共同理想。到本世纪末,上海将成为太平洋西岸的国际“大都市”,将成为“两个文明”的“大窗口”,将成为全中国、全世界的“大商场”。这一共同理想正激励着全市人民改造上海、振兴上海的信心。实现这一共同理想,必须要有与之相适应的社会物质环境和社会文化环境。其中,社会文化环境又包含着社会心理这一重要领域。然而,近年来,人们往往对社会物质环境比较重视,而对社会文化环境,特别是对目前全方位开放新形势下的市民心     

神府矿区支持性产业配套建设初探

本文从建设能源基地、繁荣地方经济,帮助群众脱贫致富出发,针对神府矿区支持性产业配套建设的滞后现象,构思了支持性产业系统的层次结构和战略发展格局。在此基础上,结合神府矿区的远景规划和发展支持性产业所面临的问题,就资金筹措、横向联合、环境治理、吸引人才等方面,提出了一系列切实可行的措施和政策。     

刍议中小企业股权激励——中小企业动态股权激励问题研究

在我国法律框架及公司制度下,中小企业实施股权激励是一新兴课题。目前常见的股权激励模型包括动态股权激励模型、员工持股计划、管理层股票期权等。而中小企业实施股权激励制度,可缓解其人才问题,进而调整其人力资源结构、调动员工积极性、释放组织潜能。中小企业设计股权激励方案时应注意确定方案设计原则、明确设计方案的内容、完善退出机制,并注意操作和管理的规范化、程序化。