困境中如何让员工更忠诚

金融危机对多数中小企业的影响是始料未及的．而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的现象更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是．对于企业而言，即便再怎样受到金融危机的影响．也不可能将员工裁减完,而那些对企业有着重要价值的员工是企业的财富．同时也或多或少有些摇摆不定。此时对企业老板尤其是一些中小企业的老板而言．增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事。面对难与企业同呼吸共命运的员工．面对在困难之时忠诚度缺乏的员工．我给企业和老板们开出的“药方”是：     

“小入大出”的管理智慧

很多中小企业管理者由于市场竞争的严酷，他们关注更多的是业务方面的问题，很少会关注内部管理问题，“揽外不必安内”的观念尤为显著。     

激励不要动不动就说钱

众所周知,尽管薪酬和奖金是吸引和留住员工的重要手段,但它很快也会变成保健因素,起不到激励的作用.尽管很多老板都喜欢说:"员工是我们最大的资产."不过大家都很清楚,这句话通常也只是说说而已,在实际运营中就不是那么回事. 在市场经济环境下,经济不景气随时可能发生,因此,企业必须在对待员工激励问题上,必须居安思危,未雨绸缪,尤其是面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上升等现实矛盾时,如何运用好"非薪金激励"才能在经济寒冬来临之际,不仅从容过冬,而且能够逆势上扬.     

站好品牌的四个“位”

任何成功的品牌都有一个共同的特性，即以一种始终如一的形式，将品牌的功能与目标受众的心理需要连接起来，并通过各种方式将品牌定位的信息和优势，准确地转化为目标受众对于这个品牌的心理认知     

激励不要动不动就说钱

世界上真正优秀的团队,没有一个是靠钱打造的。用钱维系的关系,反而十分冷漠和靠不住。这是很多成功运用了“非薪金激励”的企业在长期实践中得出的结论     

领导聚才的魅力

战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的"领导",他身边曾聚拢了食客数千,其中有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他的聚才四大法则也对后人影响颇深:身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名领导,需要非常了解人才的精神世界,还需要强大的聚拢人心、集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是"生产力",有聚才魅力的单位才是成功的单位;会展现个人领导魅力的领导者,才是成功的领导者。     

文化营销，培育一线企业的必经之路

企业在营销产品同时,其实是在营销一种文化,同样是在进行一种文化的说服与输出。因而,将“文化”融入到企业运营的最基本层面,已经成为了为企业的变革发展提供必要创新的先决条件     

品牌经营的“七宗罪”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业发展的方向,是中国企业成长的必由之路。打造中国乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领更多的企业走向国际化。     

品牌授权，不仅仅是一种叠加

品牌授权不仅仅是生产，以及一般所想环节的简单叠加，更重要的是能不能有自己的核心竞争力。中小企业在品牌授模式中首先要考虑到品牌的寿命、市场接受程度、投放目标。尤其是内地市场太大，各个地区有自己不同的消费习惯     

营销任务搅局咋办

<正>销售人员是企业里最不稳定的那批人。眼看又到了年底了,刘鹏算了算,自己的任务还差近十万元才能够完成。面对还有长长短短的几天时间就要将过去的这一年,他已经是第四年没有完成销售回款任务了。做了十年销售,这次他几乎对营销这个职业彻底改变了观念与初衷。刘鹏今年使出了“吃奶的力量”,想再次证明自己的能力与实力,看来,他又失败了!