隐性知识管理对供应链竞争力绩效作用的效果分析

供应链隐性知识与显性知识的相互转化形成螺旋上升的价值创造过程,隐性知识是核心.节点企业进行隐性知识管理决策的原则是自身利益还是供应链整体竞争力绩效,其结果是不同的.在由多个制造商和多个零售商组成的两级供应链中,考虑知识的含量与成本是负线性相关的情况下,研究为提升供应链竞争力绩效,制造商和零售商进行隐性知识管理决策的条件.     

相对绩效评估、综合绩效评估及独立绩效评估的应用边界

通过改进收益函数，构造了独立绩效评估（IPE）、相对绩效评估（RPE）及综合绩效评估（JPE）的博弈模型，通过分析代理人的努力程度得到提高时3种绩效评估机制的应用边界。研究表明，可以通过对代理人在不同界限分别运用3种绩效评估机制，从而建立组合的全面绩效评估方法，有利于廨决信息不对称问题、提高激励效率。在此基础上，分析了跨国公司的激励案例及其对我国发展初期经济性连锁酒店企业的借鉴意义。