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我国企业面对社会经济转型、体制转轨、经营环境转变,常处于“非稳定状态”,危机无时不在威胁着企业的生存与发展,这就不难理解为什么企业经常出现“短命现象”。我国不缺乏将企业做大的企业家,而是缺乏将企业做强的企业家。许多企业只注重向前发展,危机感不强,危机管理未能引起足够重视。正视危机管理,树立危机管理意识,提高危机管理水平是时代对企业提出的要求。企业危机的演变过程社会燃烧理论指出,社会系统从井然有序到杂乱无序,最终可能导致衰亡(即社会爆发重大突发性危机事件),其内在机理实质是一个从量变到质变、系统逐渐破坏的过程… 相似文献
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陶建格 《电子科技大学学报(社会科学版)》2015,(1)
基于物理(Wuli)-事理(Shili)-人理(Renli)系统方法论,建立组织危机管理系统(Organization Crisis Management System, OCMS)的WSR方法论分析框架,对组织危机管理进行物理(组织与环境系统状态与演化)、事理(危机演化机制)、人理(预警程序)分析探讨,研究“蝴蝶效应”、“非物理效应”等组织复杂系统危机特征,组织危机系统分析框架流程,为组织危机管理研究提供系统分析结构和方法论基础,解决当前组织危机管理研究多学科、多层次、缺乏统一性问题,使组织危机管理实践和理论统一在组织危机管理系统分析框架下,为组织危机管理理论与实践系统分析提供借鉴。 相似文献
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