互联网时代的四十不惑

正我们的焦虑既来自于年龄,也来自一日千里瞬息万变的互联网科技。步入O2O时代,传统营销人容易一下子找不着北,不知道该学什么,也不知道该学谁。因为市场改变不是一点点,而是大颠覆。都说四十不惑,作为上世纪70年代生人的职业经理人,我最近与同一拨做传统制造业的高管朋友聊天,感觉大家都有种莫名的焦虑,甚至有人还隐隐约约有一丝恐惧。为什么会这样?焦虑来自哪里?年过四十该怎么办?我想,焦虑既来自于年龄,也来自现在一日千里瞬息万变的互联网科技。     

聪明误我

那是一节谈话课，可我却永远也忘不了。因为那几天上课总是有同学讲小话，注意力不集中，我担心教学效果会受到影响，而且长此以往会影响学生良好习惯的养成。于是我决定利用一节课的时间，专门跟同学们好好地谈谈：该用怎样的态度上课？因为班上的人数实在是太多了，如果没有好的组织纪律，很难想象能够完成教学任务。[第一段]     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

体育营销如何“傍国际大款”？

这个月就要去伦敦看奥运会，一晃，2008北京奥运已经过去4年。我不是体育迷，但却和体育营销结缘，2005年南京十届全运会时就开始作为赞助企业代表，到后来参与北京奥运、和其它大型国际体育组织有越来越多的合作，不敢夸口从中积累了多少经验，但至少能明辨许多“专家”对体育营销得失总结之类的外行说法。真是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。     

不讲产品的营销就是耍流氓

很多人过去总以为营销是天,有了天就能解决一切,现在应该知道产品是地,任何天空中的东西不接地气,都是浮云。靠一个策划、一场炒作就纵横天下的时代已经过去,今天必须靠产品力本身来撬动市场。     

向制造业企业家致敬

正在这个浮嚣的社会,在这个普遍崇尚挣快钱的时代,在当前艰难的大环境下,制造业企业家们仍在坚守,仍在不懈努力着,他们是真正"知其不可而为之"的践行者,是中国经济发展的脊梁。岁末年终,又到许多人盘算一年收入的时候。曾经有朋友善意地"嘲笑"过我:看你一年累到头,钱也没见挣着多少。别在制造业里苦哈哈地干了,以你的本事,跟着我一起干风投或搞房地产,每年奖金至少够买别墅了。想想自己也还真苦逼,职场出道至今,一直在制造业里打滚,从来没挣快钱的命。     

中国经理人的忠义情结

正在当下中国的现实处境中,职场江湖确实有职场江湖的一套江湖规矩,作为中国式的职业经理人,就不能不深谙中国的文化,践行讲忠讲义的传统,以此来获得信任,从而拥有施展抱负的平台。一直想写一篇"中国式职业经理人的忠义"之类的文章,但每每跟太太讨论,就被她嘲笑不够"职业"、思想陈旧。在她看来,讲忠义便是封建社会君君臣臣那一套,与时代大潮、现代企业管理根本不沾边。也许我的想法不合时宜,也许是自幼喜欢《三国志》的影响,"忠义"二字始终刻在我脑     

2013，中小企业要夹缝求生

曾被疯传为“世界末日”的2012终于走到头了,不管乐观还是悲观,可以确信：新年即将到来。虽然2012并非世界末日,但对于国内许多中小企业的生存和发展,却是年关难过。2013这个新的一年,很多经营者都在迷茫路在何方。     

营销无捷径!

头脑灵光、口才出众、善于取巧人们普遍认为这是营销人员获得成功应该具备的基本素质,如果能再加一个光鲜的学历,就更完美了。事实真的如此吗?很多具备这样条件的聪明人,不成功的大有人在;很多起点低看似笨笨的人,最后干成老板的却不少。为何会有这样惊人的反差?把握成功营销的秘诀是什么?     

绩效考核要接地气

正现在的普遍误区是,企业以为绩效管理就是绩效考核,把重点放在如何考核打分上,却忽视了真正要达到的绩效目标。其实,既不能靠一纸绩效考核解决所有管理问题,同时又要充分重视绩效考核的作用。年前布置HR做绩效考核,过完年他拿来厚厚的八九页纸,前面三页长篇累牍讲为什么要进行绩效考核、绩效考核有什么用之类,然后就是各种系数、备注,最核心的东西只有一页纸。我问为什么要搞得这么繁琐,答曰是"标准化"的格式。问哪个标准化,他说人力资源的书上就是这样考核的。顿时无语,勒令返工。