关于如何提高水电建设物资计划管理研究

随着社会经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,计划是保障物资供应的主要手段,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权。如何提高需求计划的准确率,要认真学习掌握同物资计划相关的合同条款和管理办法;通过业主、设计、监理和承包人的齐抓共管,共同提高需求计划的准确性;深入施工现场,把握工程进度及物资总体需求趋势;建立现场物资需求调度为工程建设服务的计划组织协调管理举措。     

试析固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性

计划管理影响着企业的发展和建设,计划管理中的重中之重是固定资产管理,固定资产管理质量直接关系着企业的正常运营及生产。水电厂属于典型的资本密集型企业,水电厂的正常运营及电能发、送、配等一切环节都需要依赖固定资产来实现,电力企业是典型的“设备型行业”,这些发电、供电、配电设备都属于固定资产,这些固定资产是水电厂生产的物质基础,是水电厂展开发电工作的保障,想要保障水电厂供电的可靠性及稳定性,必须做好固定资产管理,固定资产管理是水电厂计划管理中的重要组成部分,本文将针对固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性展开分析讨论。