浅谈企业中管理者不当督导的危害及对策

本文简述了不当督导的定义,分析了这种行为的危害,并提出了相应的对策:优秀企业文化的培育、管理者监督及员工反馈机制的建设执行、管理者个人管理方式转变以及员工个人自我保护。     

我省上市公司职工持股计划与企业绩效

本文对我省上市公司的职工持股计划（ＥＳＯＰ）与企业绩效实证研究，得出二者不存在正相关关系的结论。 我们认为其原因是ＥＳＯＰ制度设计和实施存在问题，并给出我们的建议。     

有效需求不足:来自体制方面的解释

一、有效需求不足的深层次原因：体制障碍尽管经济学家对于我国经济是否已经进入了“过剩经济”时代还有争议，但社会有效需求不足则是一个不争的事实。有效需求不足给我国社会经济发展带来诸多矛盾：需求不足导致供给过剩，生产能力闲置，价格下跌，使企业亏损与破产增加...     

人力资本、组织因素与高管薪酬:跨层次模型

针对高管薪酬决定的现有研究停留在单一层面和对高管的人力资本关注不足的问题,本文获取了2007-2009年在深沪两地上市公司的17368个高管个体样本与对应的1923个组织样本,通过构建跨层次模型(HLM)研究发现,在个体层面上,高管人力资本与高管薪酬之间存在显著正相关关系;在组织层面,公司绩效、公司规模、董事会规模、独立董事比例与高管薪酬之间存在显著正相关,监事会规模、无形资产比例与高管薪酬之间存在显著负相关;个体层面因素解释高管薪酬的总变异与组织因素解释高管薪酬的总变异接近相等.依据国有股比例分类,本文通过构建HLM发现,当国有股比例在50％以上时,公司规模、董事会规模、独立董事比例、无形资产比例(负向)与高管薪酬之间存在显著相关关系,而公司绩效与高管薪酬之间关系不显著.     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。