国际建设项目投资与管理变革趋势及我国建筑业发展战略探讨

随着世界经济一体化和全球化进程加快 ,建筑市场也呈现出全球化的趋势 ,国际建设项目投资规模扩大 ,私人投资明显增加 ,业主主体结构和需求发生深刻变革 ,工程项目的组织方式和管理方式发生很大变化。中国建筑业要走向国际市场 ,必须适应这些变化 ,调整经营发展和企业结构战略 ,实施金融、专业技术、人才支持战略     

铁路工程推行“小业主、大咨询”管理模式问题探讨

业主项目管理是决定项目建设是否成功的核心要素，“小业主、大咨询”管理模式是业主把绝大部分项目管理职能委托给社会咨询中介机构实施的一种管理方式。在私人投资基础设施比重增加的大背景下，项目管理专业化发展趋势促成了小业主模式的形成，按照合同付款成为“小业主”的主要义务。铁路工程要推行“小业主、大咨询”管理模式首先要解决业主身份不统一、咨询力量薄弱、信用体系缺失等问题，要从管理体制改革、提高业主控制项目管理能力、健全建设市场信用体系及提高咨询竞争程度和管理水平等方面入手改革。     

基于交易费用理论的建设项目设计 施工总承包模式分析

基于新制度经济学中的交易费用原理把建设项目中的设计-施工总承包模式和传统的管理模式进行了对比分析,并说明了项目适用设计-施工总承包的特征。     

铁路建设项目代建制管理模式研究

从铁路建设项目实际需要出发,提出能够更好的解决铁路建设实际问题的"铁路建设项目代建制管理模式",并依据委托代理理论,设计了铁路建设项目代建制管理模式运行机制.     

建立铁路工程质量保修制度研究

在分析建立铁路工程质量保修制度必然性的基础上，对建立铁路工程质量保修制度的重点和难点问题进行了详细的论述，并提出了一些建议。     

代建管理项目治理结构问题研究

代建管理模式作为一种新型的政府工程管理方式,在实践中应该建立权责明确、激励约束并存的建设项目层级治理结构。代建管理模式可以分为咨询代建、管理代建、承包代建三种治理模式,要真正的实现政府职能的委托代建,应该采取“管理代建”模式,让咨询公司直接接受政府委托,取代建设单位职能,使政府直接面对建设实施单位和风险承担单位。‘