刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的新作《心力管理故事》,是他30多年从事企业管理的心力汇聚,每一篇文章都源于一个生动的案例,是一本活生生的企业管理教材。本刊自2015年第2期起,连续刊载《心力管理故事》,希望这些故事能启动更多人尤其是企业管理者的"心力"。故事1:临时现场会这两年,国内安全事故不断发生。"天上一打雷,地下就刮风",安全工作抓得可紧呢!这不,安全生产许可证验收组前脚刚走,夏季安全     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是"全国企业文化建设先进单位"、"中国化工企业文化建设十佳示范单位",它的人均产值超过百万元。作为心力管理的始创者,董事长刘鹏凯先生提出"不做500强,要做500年"。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以"文""化"人,赢得人心?让我们走进黑松林管理的"心"故事——故事3:路边的一口痰2013年10月,我一直在"会海"里连轴转:国际展览     

从个性倾向性论辜鸿铭英译儒经的动因

本文根据心理学中个性倾向性的有关理论,从世界观、动机、理想三个方面入手,探究在当时的社会历史背景下辜鸿铭从事儒经翻译活动背后的深层动因,从而促进对译者主体性的研究.     

企业文化建设的心理机制

“企业文化”是70年代末、80年代初出现的崭新管理学概念,已成为当前西方管理学界研究的中心问题之一,也开始引起中国企业界和管理学界的关注。许多企业在深化改革的同时,潜心于企业文化的建设,取得了初步的成效。但是更多的企业领导人在企业文化的建设方面,还缺乏必要的知识和经验。本文仅从企业文化建设的心理机制角度作一些探索,以期收到抛砖引玉的效果。     

人格特质对授权感知的调节效应研究

一、引言 传统的授权理论认为,授权就是将权利分派给其他人以完成特定活动的过程,也就是说,把决策权从组织的一个层级移交到另一个层级(Astly,1984)[1].现代授权理论则认为,授权的本质在于尽可能释放员工的知识、经验和动力,增加员工自我效能感,消除员工"无权"的感觉(Arad & Drasgow ,1994;Conger & Kanungo,1988;Spreitzer,1996).正如Lee和Koh(2001)指出的,授权实际上有两个完全不同的方面,一方面是主管给下属授权的"行为",另一方面是下属感知这种授权行为的"心理状态",即授权感知.     

价值观与企业经营策略——基于平衡计分卡的分析框架

1连结价值观与经营策略有许多研究经营策略的学者,都探讨过企业价值观在策略评估与选择中的重要性。例如WilliamF.Glueck指出,策略制定者对策略之选择受到以下因素影响:对外在环境依赖程度的知觉、风险承担的态度、对过去策略之认知,以及组织中的权力地位关系;这些因素事实上都     

企业文化的更新与企业形象的塑造

企业形象（ＣＩＳ）包括理念识别、行为识别和视觉识别三个层次，它与企业文化的三个层次──观念层、制度层、器物层是一一对应的。企业文化是企业形象的本源，企业形象是企业文化的外显，是企业文化在传播媒体上的映象。当前，中国企业在企业文化建设上面临一个共同的问题──观念上的更新。具体而言，应该实现八个方面的观念转变。     

从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势

自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了223年的发展,企业管理的理论和实践也发生了日新月异的变化。纵观企业管理的全部历史,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段,总的趋势是管理的软化。能否清醒地认识到这一点,对于能否自觉地提高我国社会主义企业的管理现代化程度是至关重要的。     

组织文化度量:本土模型的构建与实证研究

本文旨在构建本土化的组织文化度量模型,并检验模型的有效性.作者在质性研究的基础上,从"组织对利益相关者的价值判断"与"组织对管理行为的价值判断"两个角度来构建我国组织文化度量模型.前者由组织对股东、客户、员工、社会大众等组织利益相关者价值判断维度构成,后者由组织文化动力特征、效率特征、秩序特征与和谐特征四个子模块构成.在验证性因子分析中,假设模型得到了很好的验证.本文最后比较了本土化模型与国外已有的重要模型在研究逻辑和方法上的差异,并对我国企业文化建设实践提出了若干建议.     

企业雇员离职意向的影响因素：对一些新变量的量化研究

在以往一项质化研究的基础上，转换成本、承诺倾向、职业成长机会和关系四个新变量被作为外生解释变量引入Price（2000）离职模型，实证研究的结果发现：在控制已有外生变量的情况下，转换成本和职业成长机会与离职意向显著负相关，承诺倾向和离职意向显著正相关，它们显著地增加了对离职意向的解释效力。