企业人力资源新领域──人力资源营销

开展人力资源营销的 成因分析 人力资源观念发生变革。传统的人力资源观念“见物不见人”，认为人力资源是静态的，除非有外力作用，否则一直是静止不动的；如同“一颗螺丝钉”，“拧在哪里，就在哪里发光”。现代的人力资源观念则认为人力资源是动态的，可流动的，承认“人往高处走”，“人挪活”，认为人力资源的合理流动是有益的，而不应像过去计划经济时期那样人为地硬性设置种种障碍，阻止人力资源的正常流动反之，应该主动出击，利用自身优势，采用各种手段吸引人力资源流入。譬如不再谈“挖角”色变，甚至反“挖”成功。 人力资源供…     

高绩效工作系统对员工工作满意度的直接与间接影响研究

基于战略人力资源管理、组织氛围与员工态度文献的理论研究及问卷调查开展有关研究。研究表明,高绩效工作系统不但有助于形成关心员工的氛围、还能提高员工积极态度,并且关心员工氛围在高绩效工作系统与员工工作满意度间起中介作用,进一步证实了产业特征(第二产业或第三产业)在该过程中的调节作用。这也说明,高绩效工作系统影响员工结果并服务于连结宏观与微观人力资源管理的机制——组织氛围。此外,讨论了研究结论与实践启示,并对未来研究进行了展望。     

人力资源管理专业的师资建设

一、师资是发展专业教育的关键世界著名战略大师、哈佛商学院教授迈克尔·波特指出,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势。人力资源管理在企业中的地位日益突显,甚至是国家国际竞争力的基础;但是其作用的发挥,在很大程度上取决于人力资源管理人员所受的教育和培训(Beaumont ＆ Deaton,1986)。当代世界上绝大多数高校都是根据学科体系或者职业门类划分专业,进     

中国企业HR部门设置状况报告

为了真实地了解企业人力资源管理部门的设置与现状,笔者不但实地调研了30家相对较具代表性的企业,走访了人力资源部,获得了大量宝贵的第一手数据和资料还依据企业人力资源管理的相关内容和有关文献资料以及实地调研所获得的信息,设计出问卷,并向30位人力资源管理研究者与实践者征集了问卷修改意见与建议.本调查还采用非随机抽样方法,即分层抽样和便利抽样相结合的方式,选择北京、上海、福建、广东、浙江、江苏、江西、山东、河南、河北等10省市的600家企业,通过Email的方式,向600家企业中从事人力资源管理工作的员工提供电子版问卷及填写说明,问卷有效率为78.67%.     

谁是胜任的HR经理--精致工艺品公司HR经理胜任力模型构建

自麦克利兰教授1973年提出"胜任力"之后,胜任力方面的研究大量涌现.胜任力(Competency)来自拉丁语Competere,意思是适当的,国内多译作胜任力.胜任力在管理领域的研究与应用最早可追溯到科学管理的鼻祖泰罗通过"时间-动作研究"对胜任力进行的分析和研究.     

人力资源管理专业本科生求职状况聚焦

哈佛大学著名战略学者迈克尔·波特1985年指出,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势;并于1991年进一步指出,既然人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素,那么我们也可以说它是影响一个国家成功的战略因素。而人力资源管理在组织中的地位和作用,在很大程度上取决于人力资源管理人员所受的教育和培训。1999年5月颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将企业人力资源管理人员列入第二大类专业技术人员中;2001年8月7日,劳动和社会保障部正式颁布《企业人力资源管理人员国家职业标准》;2002年6月7日劳动和社会保障部发出《关于…     

校园应聘7P决策点

这几年,高校逐年扩招大学生,毕业生的数量较往年大幅增加,大学毕业生找工作的难度越来越大,不仅时间大大提前,而且对学生的各项硬件、软件的要求也越来越高。《中国大学生就业》杂志最近组织的“新世纪中国大学生就业首选企业调查”显示,校园招聘是大学生就业的首选渠道。因此,谁善于捕捉与把握机会,谁能在校园招聘中表现出众,谁就会取得校园应聘的成功。本文提出大学毕业生在校园应聘时应注意的7P决策点,希望对校园应聘的大学毕业生们有所帮助。一、工作定位清晰(Position)几乎所有的大学毕业生都希望自己找到的第一份工作最好是在朝阳行…     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗？

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得 竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识。 哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助 企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素。 因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的 活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性 和协同效果,难以被竞争对手模仿。通常情况下竞争对手很少     

评价中心在领导干部选拔中的应用

评价中心起源于德国心理学家1929年建立的一套用于挑选军官的多项评价程序,之后,英、美等国军方机构开始应用评价中心,英国文职人员委员会还将之应用于行政领导。在北美和西欧,评价中心被成功地运用于军事和商业已有半个多世纪。通过对评价中心应用效果的比较分析,我们发现,由企业领导凭主观意志选拔的管理人员,对照使用结果,其正确率只有15%;经过各级经理提名推荐的,正确率超过35%;而经过评价中心挑选的,正确率达70%。所以,评价中心被认为是迄今为止最有效的中高层管理人员评价方法。那么,什么是评价中心呢?评价中心是包含无领导小组讨论、…     

单位上下级代际冲突的诱发机制和解决之策

职场中,新生代员工与中生代管理者在工作态度、工作价值观、行为方式等方面存在很大差异。要解决单位代际冲突,须通过上下级共同制定目标增强新生代话语权,通过搭建意见反馈平台避免新生代提意见的尴尬,通过注重结果导向避免新生代受到排挤,通过公平公正的待遇满足新生代的心理预期,通过提升领导者自身魅力增强新生代的追随力。