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1.
企业动态能力及其功效:环境不确定性的影响   总被引:2,自引:0,他引:2  
当前关于动态能力的维度及其功效还存在较大分歧,有些学者甚至认为动态能力毫无价值,应该摒弃动态能力研究.本文从战略过程视角,依据相关文献与访谈调查,将动态能力分解为组织意会能力、柔性决策能力及动态执行能力,探讨了动态能力与持续优势的关系及环境不确定性在其中的影响作用.通过对中国地区217家企业的实证研究发现,动态能力确实对持续优势有显著的正向影响,环境不确定性是动态能力的驱动因素而非调节变量,环境动态性对企业持续优势有显著的正向影响,敌对性则对持续优势有显著的负向影响.本研究的结论澄清了动态能力的价值前提,探明了环境不确定性的影响机理,对理论研究与实践操作都有一定的启发意义.  相似文献   
2.
顾客导向的局限性与超越顾客导向   总被引:8,自引:0,他引:8  
顾客导向观念自产生以来,受到了许多企业的广泛信奉和推崇,它使顾客和企业都获益匪浅。但是,顾客导向在认知假设方面存在缺陷,在实践上也难以操作和真正实现,而且它有可能损害企业的产业洞察力和创新能力,无助于核心能力的形成,还有可能引发企业内部各部门之间的矛盾和冲突。因此企业要获得未来竞争的胜利,必须超越顾客导向。  相似文献   
3.
波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势.事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进:从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择.  相似文献   
4.
从动态能力的视角来探讨中小企业在动荡环境中的持续成长是一个重要的问题。动态能力是企业调整和创新其战略资源及其结构以便更好地适应环境或/和塑造环境的活动能力,本质上是一种调适能力。战略资源及其结构是企业竞争优势和成长的基础,动态能力的关键功效就在于通过调整和创新这个基础从而促进中小企业实现持续优势和持续成长。在动荡的环境中,战略意会能力、柔性决策能力、及时调整能力和灵活创新能力等动态能力要素对于中小企业的持续成长特别重要。  相似文献   
5.
随着矿产资源的日益枯竭,产业结构调整成为矿业城市实现社会经济可持续发展的必然选择,而大力发展旅游业是矿业城市产业结构调整的重要举措之一。本文以矿业城市个旧为例,通过分析其旅游资源和旅游业发展存在的问题,探讨其在经济结构转型中发展旅游支柱产业的可行性,并提出个旧市发展旅游产业的相应对策。  相似文献   
6.
波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进:从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。  相似文献   
7.
利益相关者联合监督机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
伴随着两权分离而产生的代理问题使得对经营者的监督成为公司治理要解决的重要问题."科斯悖论"说明经营者必须受到监督,因为监督可减少经营者的机会主义行为,防止团队生产中经营者偷懒,而且是降低代理成本、防范代理风险的重要手段和必要措施.  相似文献   
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