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1.
基于P-CMM的人力资源管理系统评价方法   总被引:7,自引:0,他引:7  
人员能力成熟度模型(P-CMM)是集人力资源管理系统的诊断与完善于一体的过程性人力资源管理指南。自1995年问世以来,P-CMM已经在美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和印度得到广泛的应用。本文介绍P-CMM的概况以及基于P-CMM的人力资源管理系统评价方法。  相似文献
2.
公司治理权变模式研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
公司治理类型作为内生变量 ,受到很多因素的影响。只有公司治理类型与影响因素相一致才能对企业绩效产生正面的影响。影响公司治理类型的因素主要包括所有权结构、企业规模、技术特征等。从企业产权关系出发 ,公司治理可以分为企业主治理、合作治理和经理人治理三种类型。企业必须采取公司治理权变模式以保证有效治理的实现。  相似文献
3.
员工—组织匹配中的新员工社会化   总被引:2,自引:0,他引:2  
员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致 ,但在新员工刚进入组织时 ,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化 ,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标。由于企业文化存在不同类型 ,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略 ,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配  相似文献
4.
当今全球劳动力绝对过剩问题已逐渐被人们所认识,这一问题在中国的表现尤其突出。在该问题的对策研究上,国外非赢利性社区服务组织的成功经验,值得借鉴。  相似文献
5.
服务型领导的研究视角及未来展望   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着知识经济和信息社会的兴起,服务型领导已成为近年来领导学和管理学关注的热点问题之一。通过分析服务型领导的提出过程,追溯蕴含服务型领导思想的几种文化思想,指出国内外学者对服务型领导的研究主要遵循了领导特质视角、领导-成员视角和领导-组织视角三个角度,并指出现有研究的不足。在此基础上提出了包含服务型领导的影响因素和作用效果的综合研究模型,展望了服务型领导的未来研究方向,以期对服务型领导的后续研究提供相应的基础和启示。  相似文献
6.
企业国有资本内涵的演化与价值的决定   总被引:1,自引:0,他引:1  
作为一种制度安排的企业国有资本,历经从企业资金到物质资本、从物质资本到技术资本、从技术资本到人力资本的探索三个演化阶段,其内涵和外延不断丰富和发展,但存在概念的非统一性、资本价值决定的缺失、资本剩余索取权归属三种理论困惑。破解理论困惑须从统一企业国有资本的内涵、回归企业国有资本的社会属性与自然属性入手,以丰富企业国有资本的理论体系,实现企业国有资本的保值增值。  相似文献
7.
人力资源管理系统与企业绩效关系研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
从理论研究、实证研究等多层次视角出发,分析了人力资源管理系统与企业绩效关系的现有研究模式和部分成果及各自的优缺点,指出人力资源管理系统进行多层次研究设计的合理性、可行性和必要性。通过对现有研究成果的分析,提出了一个旨在分析人力资源管理系统与企业绩效之间影响机制的跨层次研究模型,并提出构建人力资源管理系统与企业绩效关系的多层次研究新框架的设想。  相似文献
8.
基于相对能力分析的企业人力资本投资策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
总结出系统的人力资本投资策略,并从员工相对能力分析出发,建立起员工相对能力类型与企业人力资本投资策略的匹配模型,主张针对不同能力类型的员工,企业应采用不同的投资策略,方可提高员工绩效与企业的人力资本投资收益率.  相似文献
9.
个人学习、团队学习和组织学习的机理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文从个人学习的理论出发,揭示团队学习的内在机理,在此基础上认识组织学习的内在过程.在构建了三个层次的学习机理模型之后,分析了个人学习、团队学习和组织学习三者之间的关系,提出个人学习是基础,团队学习关键是发挥群体效应,组织学习关键是发挥整合效应.  相似文献
10.
利用职务和贡献率两个指标,可将人力资本分为四种类型。不同类型的人力资本所有者具有不同的决策责任和要价能力,因此,企业的激励模式必须是分类激励模式,以实现决策责任和要价能力与激励方式之间的匹配,使人力资本所有者得到合理激励:对低职务低贡献人力资本,适宜采用短期激励模式;对于高职务低贡献的人力资本,宜采用以固定激励为主的中期激励模式;低职务高贡献人力资本,适合运用以收益性激励为主的中期激励模式;对于高职务高贡献型人力资本适用长期激励模式。  相似文献
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