民营企业人力资源的配置与管理

在WTO和知识经济背景下,经济的全球化给我国企业,尤其是民营企业带来了巨大的影响,传统的”家族式”管理和姻亲模式在大多数民营企业发展的创业阶段虽然发挥了重要的作用,但是,随着企业的规模扩大、新资源的不断涌人、经营环境的改变,这些基于本土文化和地方劳动力及血缘关系网的人力资源配置方式已经成为严重制约民营企业继续发展的因素之一。     

论家族企业控制权的转移与内部治理结构的演变

<正> 家族企业是指在企业存续运作期内,以婚姻和血缘关系为纽带,资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上或企业的领导权在家族内继承的企业。 (一)企业控制权转移与企业管理岗位和形态的演变 所谓控制权是指企业所有者和各级经理人员对企业的实际控制程度,包括所有权和经营权。因此,企业控制权的转移,就是指企业控制权从企业所有者即创办者手中转移到职业经理手中。这里重要的是在制度上保证企业的经营管理决策必须充分体现职业经理的意志。 尽管私营企业在产权归属上是相对清晰的,但是这并不妨碍我们从契约的角度来理解企业内部的权利分配。而且,产权清晰的好处正在于可以在初始契约明晰的情况下讨论控制权配置的效率问题。事实上,现代工商企业的兴     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

现代管理从重视对事的管理到重视对人的管理,从侧重于微观管理到重视环境研究的战略管理,经历了从理性管理到非理性管理,又回归理性管理并走向融合的过程。管理主题的演进过程,集中体现了科技革命的成果,也揭示了企业管理模式演变创新的内在本质。知识经济赋予了现代企业管理明显的时代特征,组织管理弹性化、人才开发人本化、生产经营国际化、文化建设核心化成为企业管理模式发展创新的趋势。     

WTO背景下我国农产品行业协会的功能与发展的研究

农产品行业协会在增加农民收入 ,提高农民的组织化程度和增强农业与农民抵御市场风险的能力方面起到了积极的作用。在WTO背景下 ,要进一步发挥其作用 ,促进经济社会的发展 ,必须在明确农产品行业协会的地位和性质 ,完善农产品行业协会的功能 ,从培育和发展农业的优势产业、改变政府的支持模式等方面 ,引导农产品行业协会健康发展     

民营企业发展的战略思考

作为国民经济重要组成部分的民营企业 ,虽然在经济社会的发展中扮演着不可或缺的角色 ,但民营企业如何在新的环境下进一步发展壮大 ?在系统地分析了民营企业的现状和发展环境的基础上 ,从战略的角度提出了民营企业发展的对策     

基于电话的住宅智能系统设计

给出了一种基于公用电话网进行远程控制和检测的住宅智能系统，包括居家安全、家电控制，自动抄表等系统．     

独立学院大学生创新能力培养的实践与思考

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。如何适应经济社会的发展,培养具有创新意识和创新能力的人才,是每个教育工作者都需要思考和实践的问题,本刊特开辟创新教育笔谈,选登四篇文章,以期引起对这一问题的更多关注和探索。     

再论家族企业的局限性与回避

“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。以此为基础的家族企业在显示其极富效率的同时 ,也显示了其明显的局限性 ,诸如在企业产权结构、规范运作以及科学决策等方面严重制约了家族企业的进一步发展。该文分析和探讨了家族企业产生这些局限性的原因及在实践中如何回避或减轻其影响。     

论企业家的定位及其培育机制的构建

市场经济需要企业家。企业家是一群具有创新和冒险精神,能将生产要素和生产条件重新组合,构建效率更高的生产体系,推进企业发展的人。企业家的成长伴随着复杂的创业过程,受到社会经济文化环境以及经营者自身素质的制约。文章在明确企业家在市场经济中的角色定位的基础上,分析了企业家产生和成长的社会经济条件,以及影响企业家成长的因素,从社会、经济、文化和企业家自身素质的角度探讨了有利于企业家产生和成长的培育机制。     

企业管理模式的创新趋势

(一)现代企业管理模式的时代特征企业管理模式 (EnterpriseManagementModel) ,简称EMM ,包括结构模型和支撑模型。EMM的结构要素主要有企业文化、经营管理、管理技术、管理体制和规章、决策及领导体制;支撑模型则说明支撑EMM存在和有效运转的要素 ,以及要素之间的联结关系。EMM的支撑要素包括人员素质、产品技术、企业目标和目标市场。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动 ,才能发生各要素应有的作用。这种规则有自组织形式和层级管理形式。自组织形式就是经济系统自我形成、自我组织、自我实施;层级管理形式是指由政…