技术人员胜任经理要过10大理念关

管事与管人技术干部转为行政干部,首先要过的第一关就是由管事到管人的转变。技术干部原来管理的都是具体的技术问题,是具体的事。转为行政干部后,主要是管人,由别人去完成工作,主要内容之一是如何知人善任,用好人。     

微博危机管理中的领导力

对危机的传统理解是:企业在社会中要同各个方面发生联系,由于各利益群体之间存在明显的利益差别,因此也就难免会发生一些冲突和纠纷,有时这种冲突是突如其来的,对组织构成很大的威胁和压力,这就是危机。危机管理的关键是捕捉先机,在危机危害组织之前对其进行控制。制订危机处理计划有助于组织的生存和发展。现代社会演进到了微博时代,简称"微时代",这个时代特征给领导者进行危机管理提出了新的挑战,这个时候领导者表现出来的领导力,我们称其为微博危机管理领导力。     

国际化离不开核心技术

没有核心技术的企业,就是走到国际市场的时候,别人未必见得会认同你。2003年11月3日,TCL集团与其最为看中的具有技术优势的法国汤姆逊公司,宣布合并各自的彩电、DVD业务,组成TCL-汤姆逊电子公司。其中,TCL集团持有新公司67%的股份,汤姆逊公司则持有33%的股份。这一合作,随即被喻为中国企业全球化里程碑事件。在业界一片赞美的呼声中,我来泼些冷水,算作给中国企业的国际化提个醒。     

竞争博弈中的角色转换

本文讨论了博弈论中价值网的概念,解释了价值网在竞争分析中的作用,解释了通过改变博弈中的参与者的地位而使博弈对自己有利.本文首次提出了价值网中博弈方角色转换的概念,提出了价值网的网络模型,讨论了由此种转换而产生相应结果,从而拓展了价值网分析的范围.     

基于交易成本理论的企业分拆动因考察

本文从交易成本理论的角度 ,分析了三个著名企业的分拆案例 ,从中找出企业分拆的一般动因 ,透析影响企业分拆成败的内外因素 ,解释了企业的战略收缩通过市场协调与企业内部协调的互相转化和替代机制来实现的基本内涵。有效的分拆既能够降低企业的管理成本 ,又不增加市场的交易成本 ,从而提高了资源配置的效率。     

我国知识型企业应实行以价值为基础的领导

本文简要地回顾了领导理论的发展，介绍了基于价值的领导理论提出的时代背景及理论基础、在知识经济时代基于价值领导理论的意义及作用、在我国知识型企业实施基于价值领导的必要性及做法，并指出成功的知识型企业的领导者，属于那些为企业注入核心价值观，并实施以价值为基础领导的人。     

不同情商水平下领导行为与员工组织承诺关系的实证研究

结合对变革型/交易型领导以及员工组织承诺的理论分析,本论文将情商作为调节变量引入领导效果研究的模型,认为领导与下属的情商会促进或阻碍特定领导风格作用的发挥.对六家企业内241对上下级(95个部门经理及他们的241个直接下属)样本数据的统计分析表明,高领导者情商同时有助于交易型和变革型领导行为的实施而获得下属的组织承诺;高下属情商有助于员工识别交易型领导的实质而指导他们对组织的情感性承诺.