去中心化的力量——互联网时代下组织架构及管控模式重塑

互联网金融浪潮下,中信银行信用卡中心人力资源部率先从组织架构、工作模式、管控方式、团队管理上开展"去中心化"的创新实践,为传统企业应对互联网浪潮冲击贡献了优秀案例。     

基于生态位理论视角的城市创新能力评价研究——以广西北部湾经济区“4＋2”城市为例

随着北部湾经济区对国家自主创新战略的落实,建设创新型城市也成为北部湾＂4＋2＂城市的任务重点。北部湾经济区六城市有着较好的创新资源与有利于创新的经济环境,但创新成果转化能力相对不足;另外,六城市的创新能力适宜度和进化动量也有显著差异。要解决这一问题,完善区域创新体系,提升区域整体创新能力,必须优化区域产业布局,加强区域内外的合作;发展科技教育,造就高层次创新人才队伍;以政策为主导,建立健全市场机制、组织构架以及决策机制;加强对传统工艺的改造,健全创新平台,提升自身产品开发能力;要进一步加快技术创新体系建设,扩大科技交流与合作。     

提高南宁市科技成果转化的策略研究

近几年来,南宁市科技成果的转化应用及产业化步伐发展迅速,产业的核心竞争力得到了增强和发展。南宁市高新技术产业呈现快速的发展趋势,高新技术产业园区和产业化基地的增多,高新技术企业集群的形成,促进了南宁市经济和社会的和谐发展。作者针对南宁市近几年科技成果转化的现状进行了调查和研究,发现了所面临的机遇,在指出南宁市科技成果转化过程中所存在问题的同时,提出了加快南宁市科技成果转化的建议和策略。旨在促进科技成果转化的同时推进整个广西经济的快速发展。     

归零行动——e-HR“自驱管理”“复盘运营”案例

当前,全球移动互联网风起云涌,中国信用卡市场竞争更为激烈。中信银行信用卡中心（以下简称卡中心）的选择是：全面建立案例复盘机制,拿起互联网思维之剑,向智慧进军。本案例来源于卡中心人力资源部,为管理部门运用复盘技术改善管理效能、支撑一线业务提供了典型参考。