知识吸收能力面临的科层困境及组织创新中引入市场机制分析

组织创新在很大程度依赖于对组织外部知识的吸收和转化.吸收能力这一概念能很好揭示外部知识与组织最终创新成果之间的转化机理.在介绍吸收能力内涵,在构建组织吸收能力的形成模型基础上,系统地探讨促进或制约组织吸收能力形成的科层因素,为公司创新能力不足这一瓶颈问题提供新视角.并认为,为了减少科层制可能产生的限制,在组织创新活动中引入市场机制是保证组织吸收能力有效发挥以及保证组织创新有效开展的有益尝试.     

增强企业管理信息系统的环境适应性

企业是一个由多种要素（人、财、物、管理、技术）构成的开环人机系统。企业管理信息系统是企业系统的一个组成部分，其目的是为管理提供及时全面的信息，辅助企业决策，使企业更好地完成各项任务，企业管理信息系统的生存环境包括企业内部的各种约束和企业外部的各种条件，管理信息系统必须适应企业内外环境的变化，并与之保持最佳适应状态。     

基于员工终身发展的组织职业生涯管理

组织职业生涯管理是为实现组织和个人目标而由组织主动采取的一系列旨在开发员工潜力的措施。随着科技迅速发展和经济全球化,企业组织形式也向全球化、信息化、扁平化、虚拟化、小型化转变。组织为追求灵活性与弹性,不愿也很难提供终身就业保障;雇员也不再是在一两个组织,而是在多个组织、部门、职业、岗位实现终身职业生涯目标。因此,新时代组织职业生涯管理责任被界定为给员工提供必要的支持与激励,通过多种策略协同提升员工终     

加快企业家市场建设的步伐

<正> 随着社会主义市场经济的建立和功能的逐步完善,现代企业制度已成为我国企业改革中的一个既定目标,在企业产权制度和组织制度改革日益深化的进程中,我国企业传统的行政管理体系正逐渐为现代公司制度下的委托代理关系所取代。包含国家在内的企业资产的所有者正逐步从企业的直接经营者变成委托者,作为代理者的企业家则因获得所有者的委托授权拥有对企业资产的经营权,企业家对企业发展的重要作用不容置疑。企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。作为经营者追求自身效用最大化的目标和作为所有者追术剩余索取的最大利润目标的不一致性,以及信息的非对称性,要求我们必须建立和完善有效     

基于工作负载分析的岗位定编方案——以某电力公司营销岗位定编为例

所谓工作负载,就是员工在给定时间内可完成工作的量,又叫工作强度或劳动强度。工作负载分析就是要通过分析确定不同工作的工作负荷标准,避免超负荷或工作量不足,以保证操作人员的安全、健康并提升业绩。为说明工作负载分析在人员配置中的原理及应用情况。本文以某电力公司营销服务岗位设置和人员配置为例,在数据调研的基础上,采用工作负载分析工具,结合作业测定的有关方法,对公司现有营销服务岗位工作现状进行了分析,并对人员配置方案进行调整。     

兼并与企业资本经营

阐述兼并是企业资本经营的有效运营方式。结合国外企业兼并的发展历程和兼并理论及我国企业兼并实际,提出企业兼并的发展思路。     

论知识管理

知识经济的实质,就是作为人类智力资本的知识,成为了经济发展的直接推动力。它对处于知识经济时代的企业管理提出了士新的挑战;那就是,企业必须做好知识管理。基于此,本文界定了知识管理的基本概念和企业进行知识管理的组织基础,提出企业根据自身实际,建立有效的知识管理体系问题。     

关系强度对团队创造力 的作用机理研究

  关系强度直接作用于信息的获取、传递、整合和利用，是影响团队创造力形成的重要因素。然而，目前学者多将团队内外关系强度割裂开，并未意识到其影响团队创造力的方式全然不同，且研究结论存在差异甚至结论相反。         基于社会网络理论和认知信息加工理论视角，揭示组织中团队关系强度对团队创造力的作用机理，即探讨团队关系强度对团队创造力的影响过程中团队信息深化的中介作用以及团队工作标准化的调节作用，同时探索团队外部和内部关系强度的协同作用。通过便利抽样，收集四川、重庆和贵州的73个团队的调研数据，利用Spss 21.0和Amos 17.0统计分析软件对理论模型进行检验。         研究结果表明，团队外部和内部关系强度均对团队创造力产生显著的正向影响，且二者相互增益而非替代；团队信息深化在团队关系强度与团队创造力之间起部分中介作用；团队工作标准化在团队信息深化与团队创造力之间起负向调节作用；团队工作标准化负向调节团队关系强度经由团队信息深化对团队创造力的间接影响，即团队可以通过搭建起团队外部和内部的强关系，激发个体层面的认知资源在团队层面进行交换、共享和整合，在低团队工作标准化的情景中，团队信息深化将带来更多新颖的、有用的想法。         通过厘清组织中团队外部和内部关系强度的作用，弥补了团队关系强度如何激发团队创造力的研究不足；引入团队信息深化的路径探索，丰富了团队创造力实现路径的理论认识；拓展团队工作标准化至团队创造力研究领域，提供了实践中权衡标准化与灵活性来确保团队有效性的微观知识基础。研究结果不仅有利于深化团队关系强度在创造力领域的研究，而且有助于指导中国组织情景下团队层面的创造性活动。