企业资源规划实施关键成功因素实证研究

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统.为了提高企业的竞争能力,越来越多的中国企业开始实施企业资源计划(ERP)系统.在实践和访谈的基础上,通过大量文献阅读和专家访谈形成了实施ERP的关键成功因素模型及问卷.用实证得出高层支持与用户参与、培训教育、中层管理者支持、IT支持四个因素在中国现阶段是影响成功实施的关键因素,对ERP理论研究有一定的贡献,对已实施ERP或者将要实施ERP的公司都有非常重要的指导意义.     

知识转移的影响因素分析

从知识转移的过程模型出发,通过对知识转移的分析,将知识转移的影响因素划分为:所转移知识的性质、知识发送方的传递动机和表达(传递)能力、知识接收方的接收动机和学习(吸收)能力、知识发送方与知识接收方的知识相容性、知识转移的媒介和传输途径等。在此基础上,为企业开展有效的知识管理提供建议。     

管理支持对企业信息系统实施成功的影响研究

管理支持是企业信息系统实施成功的关键因素之一.本文分析了管理支持的内涵,指出其包含管理介入和管理参与两层含义.通过深入剖析管理支持与信息系统实施成功的关系,结合案例进行实证研究,指出管理支持促进企业制定和开展各项实施制度和实践活动,积极影响组织实施氛围,增强员工创新使用最终促成信息系统实施成功.     

ERP环境下管理会计的变革研究

本文在分析ERP系统特征的基础上,从管理会计行为和管理会计行为人两个方面分析ERP环境下管理会计的变革。管理会计行为的变革主要体现在五个方面:管理会计常规性工作的减少、工作业务量的变化、会计知识的分散化、会计模式的变化、会计信息要求的变化。管理会计行为人的变革主要体现在三个方面:管理会计的角色走向扩大化、复合型会计的需求增加、教育培训走向多元化。     

基于WSR方法论对价值工程的认识和改进

价值工程在关注产品 /服务等对象的功能—成本机制的基础上 ,强调通过创新过程追求价值的提升 ,这一管理理念和技术曾对我国的企业管理实践产生深刻影响 ,然而 ,目前这种影响已经降低 ,价值工程正面临着高潮过后的困境。文章基于WSR(物理—事理—人理 )这一崭新系统方法论 ,指出产生这种结果的深层原因 ,是传统价值工程过于注重物理而忽视了事理和人理 ,在认识价值工程的WSR内涵的基础上 ,进一步提出改进方法     

复杂多项目—多费用管理决策的价值模型研究

构造了一个针对多项目、多费用控制的AHP价值评价和决策模型。通过对多项目、多费用控制的管理的定量评价,提供改善管理的决策支持。这一模型的有效性已在广东省一家大型国有基建企业集团的项目费用管理评价中得到很好的实证。     

对我国价值工程理论与实践的回顾和影响降低的深层原因分析

价值工程理论和实践对中国企业尤其是国有企业曾经产生过深刻和长期的影响,就目前而言,这种影响减少了,存在收益递减的趋势。本文在回顾价值工程引入中国后的沿革和变迁中,从系统理论观点分析了造成这种局面的深层原因,指出在传统价值工程的思维和实践中,价值观、系统观、面对复杂性处理问题的方式等与以知识经济为背景的经济环境下要求的差距。     

三种类型系统方法论的比较研究及其启示

自20世纪40年代系统方法论(system methodology,SM)出现以来.发展经历了三个阶段,本文将该三个阶段具有代表性的三种SM做了比较分析,指出它们之间的内在联系和主要差异:在内在联系上,表现在后续的SM主要是针对已有sM的缺陷发展起来的;在差异上,则突出表现在:理念、实践背景、学科背景、应用范围、发展特点上.这种分析的启示是:认识SM必须和其所处的社会经济技术背景以及需要解决的问题实际相联系,而复杂性认知和复杂性科学的兴起将给SM的发展带来全新的思雏模式.     

整合系统方法论（ISM）对复杂决策范式（CDP）形成的关系研究

分析了决策的系统性问题,指出系统方法论(SM)和决策研究范式(DP)的内在关系.进一步,分析了整合系统方法论(ISM)对复杂决策范式(CDP)形成的关系.     

基于决策元价值概念模型的系统决策价值认知研究

决策的背后都有价值认知问题,不同的决策研究范式对决策涵义理解的差异也体现在价值认知上.基于决策元价值概念模型对简单小系统、大系统、巨系统以及复杂系统决策的价值认知进行了研究,提出了一套新的价值认知体系,并讨论了不同决策系统中决策与价值分析、价值寻求分析的关系,给出了面向复杂系统问题决策的价值综合集成概念框架.