首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   20篇
  免费   1篇
管理学   4篇
民族学   1篇
丛书文集   1篇
理论方法论   1篇
综合类   12篇
社会学   1篇
统计学   1篇
  2021年   2篇
  2020年   1篇
  2019年   2篇
  2016年   1篇
  2013年   2篇
  2012年   1篇
  2011年   1篇
  2010年   1篇
  2009年   1篇
  2008年   1篇
  2007年   2篇
  2006年   1篇
  2004年   2篇
  2002年   3篇
排序方式: 共有21条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
政府与第三部门构建有效的和长效的合作关系的基本前提是理顺二者之间的三重关系,即利益关系、职能关系和责任关系.理顺利益关系,关键在于建立起共同的公共利益至上的服务旨趣和政府对第三部门的利益让与;理顺职能关系,关键在于合理确定各自的行为边界和改革现行行政审批制度;理顺责任关系,关键在于确立责任本位观和建立有效的问责制度.理顺三重关系,有助于实现政府与第三部门的无缝隙对接合作,共同造福于社会.  相似文献   
4.
在社会转轨、经济结构转型加快、改革渐入“深水区”的今天,下岗职工再就业问题日渐突出,因影响广泛而成为百姓担心、社会关心、政府操心的焦点问题。以广东韶关地区为例,在对该地区下岗职工情况做好调查摸底的基础上,分析其再就业难的原因,提出构建下岗职工再就业社会保障体系的对策。  相似文献   
5.
方俊 《领导科学》2002,(16):12-12
在现实社会中,领导与下属之间的关系大多数情况下是和谐的、融洽的,但也存在着下属与领导顶牛,彼此之间面红耳赤、唇枪舌剑、针尖对麦芒的现象.这种现象若不能及时得到处理或处理不当,轻则被人们传得沸沸扬扬,影响领导威信,重则影响单位或部门士气,增加摩擦成本,使工作很难开展,甚至陷入瘫痪.  相似文献   
6.
方俊 《领导科学》2002,(6):16-17
古人云:"人非圣贤,孰能无过?"有了过错,要不要批评?当然要.正如下属有了成绩,领导要及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步一样,下属有了缺点和错误,领导也要及时指出并加以批评,使之"急刹车",避免其在错误的道路上越走越远,以致出现更大偏差而影响全局工作.  相似文献   
7.
随着新型城镇化步伐的加快,为促进基础设施建设,缓解财政压力,发挥市场作用,引入社会资本的BT模式应运而生,BT项目风险分配成为BT模式成功运作的关键之一.文章通过建立基于加权Shapley值的BT项目风险协同分配模型,运用合作博弈Shapley值公理,通过风险模糊分析数据求取BT项目共担风险比例,并利用基于成本修正的加权Shapley值对共担风险比例加以修正,最终建立了BT项目风险协同分配表,为有关BT项目风险分配决策提供理论依据.  相似文献   
8.
北京奥运会的成功及其对数量庞大的志愿者的卓有成效的管理堪为广州亚运会"范板".本文从五个方面梳理了北京奥运会志愿者管理工作经验, 以此为逻辑基点, 进一步从成立志愿者管理协调机构、拓展志愿服务资源、建立培训机制、强化志愿者团队建设、完善管理规章制度等五个方面探索对2010年广州亚运会志愿者行之有效的管理对策, 以期为本届亚运会高质量的志愿管理服务提供智力支持.  相似文献   
9.
方俊 《经营管理者》2013,(23):396-396
企业构建和谐发展的基础在于对人才的合理使用,而企业要想取得和谐发展的局面,离不开"以人为本"思想的推动。由此给承担确保企业思想政治处于稳定状态的企业政工人员提高了其工作难度,同时还产生了全新的高要求,因此企业必须高度重视提高其自身政工人员素质的问题。  相似文献   
10.
初次与人交往,有的人便能给人留下深刻的印象甚至终身难忘,有的人却似过眼烟云不能给人留下半点记忆,这就是第一印象作用不同的结果。心理学实验表明,人际交往中,双方接触的前3分钟是形成直觉至关重要的时间区域,这3分钟的知觉如何,会一直影响到以后交往相当长的一段时间甚至交往的全过程。这说明,人们常常借助第一印象来对他人的学识、涵养、风度、气质乃至人品进行推测和评估,也就是把第一次  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号