青岛啤酒:激情成就梦想

有人说,青岛是一座漂浮在两种泡沫上的城市,一种泡沫源自大海,而另一种泡沫则是来自于啤酒. 激情成就梦想,青岛啤酒的信念是为每一个有梦想的人才提供施展个人才能的舞台,正是这种百年来始终如一的激情成就了今天的青岛啤酒.     

大峘集团：企业内全部是家人

在六朝古都南京,有一家蓬勃发展的企业：在这里,上班从不需要打卡机,员工生日会收到公司的祝福,结婚有浪漫的＂集体婚礼＂;它经历了绝境逢生、破茧成蝶的辛酸历程,创建了独树一帜、业界称赞的＂家文化＂——它就是江苏大峘集团有限公司（以下简称大峘集团）。绝境逢新生＂小山与大山相并时,小山高于大山,称其为峘＂,这就是大峘集团对＂峘＂的诠释,     

准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考

随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而“雇主品牌”——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的路径，以期招揽贤能、保留人才，而更多地企业将雇主品牌等同于实力强、待遇好。雇主品牌没有统一的模式，提出符合组织形态特征的品牌主张，存适合企业的目标群体中建立杰出的雇主品牌，并非望尘莫及。     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

企业人才管理与雇主品牌建设的新思考

互联网时代是以信息技术的革新、媒介的迭代发展为核心的电子技术与信息源融合的新信息时代,它引领了第四次工业革命的开端。传播学大师麦克卢汉曾提出,"媒介即人类身体的延伸",那么互联网时代将广泛的信息资源依托于移动互联技术、流媒体、自媒体等全新的传播介质和渠道,将信息呈现点对点、点对面、面对面的多元传递。互联网打破了世界的地理隔阂和时间差别,扩大了人类的传播能力。人才管理是企业在互联网时代应     

青岛啤酒：激情成就梦麓

有人说，青岛是一座漂浮在两种泡沫上的城市，一种泡沫源自大海，而另一种泡沫则是来自于啤酒。激情成就梦想，青岛啤酒的信念是为每一个有梦想的人才提供施展个人才能的舞台，正是这种百年来始终如一的激情成就了今天的青岛啤酒。     

战略解读企业雇主品牌建设

一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌 1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区” 目前，我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍：一是企业家塑造雇主品牌的意识不强，对雇主品牌的理解存在“盲区”；二是即便雇主意识到雇主品牌的作用，也认为它是大企业的“贵族游戏”，只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设，而中小企业就心有余而力不足。     

雇主品牌——人力资源市场上的蓝海战略

雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙·巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念,他们将营销学中的"产品品牌"概念应用到人力资源管理领域,号召企业应用市场学的方法,找到在人力资源市场上的定位,在目标群体中建立独特的雇主形象,从而更好地吸引、激励和挽留最优秀的人才,实现自己的竞争优势.     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择.雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值.