跨国公司创新管理模式的发展

战后50多年跨国公司创新管理模式,可以归纳为第一代技术推动型、第二代需要拉动型、第三代技术与需要互动型、第四代多职能整合型和第五代系统整合与网络协作型五种模式。这些创新管理模式可供迫切需要摸索创新思路的我国企业思考和借鉴。     

国企改革与知识股制度

目前，为了扭转我国国有企业日益衰落的局面，经济学家们提出了调整产权结构、建立科学经营机制、解决债务和冗员问题、分离社会职能等各项建议。但是。这些建议无论致力于消除国有企业日益衰落的根本原因，还是着眼于克服国有企业积重难返的眼前困难，从某种程度上讲都是...     

创新双螺旋理论对我国战略性新兴产业开发的启示——以光伏产业为例

随着我国国民经济的高速发展,战略性新兴产业开发在经历了雨后春笋般的快速成长后,目前陷入较为尴尬的境地。以光伏产业为例,利用创新双螺旋理论,探索性解决新兴光伏产业发展的困境。     

论主导产业选择标准

论主导产业选择标准朱欣民重庆直辖，天府之国原有机械工业大部随之而去。于是，各方开始关注行政区划调整后的四川今后如何发展自己的主导产业。作为研究世界经济的学者，我以为对四川，巴蜀分治固然市场竞争力、吸引力受限，然而，卸去“重”负，换上“轻”装，若能因势...     

战略性新兴产品的费效比研究——以光伏发电产业为例

在过去几年的发展中,以新能源为代表的战略性新兴产业已经获得了长足的进步,但在这高速发展的过程中,也伴随着巨大风险,由于技术曾一度被欧美发达国家垄断,于是绝大部分战略性新兴企业都把精力和成本放在技术创新上,忽视了对客户效用的重视,造成了费用-效用比值较低.