供应链设计中供应商的评价与选择

供应商的评价与选择是供应链设计的关键,直接关系到供应链的竞争力。对一般制造企业中现行选择供应商的方法进行了改进,在原有定性评估的基础上,引进定量评价方法。定量方法采用简单易行的灰关联分析算法,避免了其他方法主观性强、分析精度不高的缺陷;定性方法是企业多年经验的结晶,能够弥补定量方法的不足,具有独特的优势。定量和定性方法相辅相成,可确保选择供应商的方法合理与准确。     

我国第三方物流的发展趋势

随着物流产业的不断升温,我国的第三方物流(3PL)市场呈现一派欣欣向荣的景象.由于我国3PL产业尚处于发展初期,企业规模小,功能结构单一,高速增长与高度分散并存,而市场需求巨大,因此,集中与整合不失为我国3PL产业发展的应有选择.其实现途径可选择兼并、合资、战略联盟、信息技术伙伴、合作等形式.     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

用流程管理降低企业实施ERP风险的研究

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率。     

鉴定顾客满意的关键因素

"卡诺顾客满意模型"告诉我们,要将资源和管理活动的重点放在关键的顾客需求上,哪些才是关键的顾客需求?本文就该问题展开了研究.作者介绍了应用博弈论和危险分析的方法鉴定顾客对产品和服务不满意的关键因素和能够使顾客愉悦的关键因素,通过一组真实数据及鉴定过程,证实了沙普利值法和归因危险度分析在制订最优市场战略中的理论及实用的优势.本文旨在为企业发现"关键的顾客需求"提供一种量化的方法,为企业的重点管理指明方向,从而不断提高其产品和服务的顾客满意度.