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1.
供应链风险传导模式研究   总被引:9,自引:0,他引:9  
供应链作为一种扩展型虚拟组织,由于利益链关系使供应链风险客观存在.全球供应链风险事件的频繁发生及所产生的严重后果,使供应链风险传导成为重要研究课题.从风险传导的基本元素出发,通过归纳分析得出供应链风险的传导机理.以此为基础,以供应链风险的传递方向为依据,可以推出供应链风险的5种传导模式,即供应链链式正向传导模式、链式逆向传导模式、网络辐射式传导模式、网络集中式传导模式和网络交互式传导模式及其各自特征.  相似文献   
2.
政府与企业实施逆向物流的博弈分析   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
运用博弈理论提出政府与企业的博弈模型,对在实施逆向物流过程中的政府与企业决策行为进行分析,得出影响两者决策行为的关键因素和博弈双方的均衡战略。此后引入责任损失机制,对原有模型进行改进,并将新的均衡点与原来的均衡点对比,认为责任损失机制的引进对逆向物流的实施具有重要的促进作用。最后,在上述研究的基础上提出企业实施逆向物流和政府制定相关政策的建议,认为将责任损失机制引入实施过程,有利于政府和企业自觉开展逆向物流。  相似文献   
3.
企业免疫系统的应答机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业的免疫系统有助于企业预防和消灭企业病毒,使企业不断地适应环境.本文借鉴医学对免疫系统的研究成果,研究企业免疫系统的应答机制.企业免疫系统的应答机制解释了企业抵御外来入侵病毒的整个过程,从一个全新的视角为企业提供了一种新的管理机制.文章描述了应答机制的流程,并对相关概念进行了解释,最后对构建企业免疫系统应答机制所需注意的问题进行了探讨.  相似文献   
4.
供应链作为一种扩展型虚拟组织,由于利益链关系使供应链风险客观存在。全球供应链风险事件的频繁发生及所产生的严重后果,使供应链风险传导成为重要研究课题。从风险传导的基本元素出发,通过归纳分析得出供应链风险的传导机理。以此为基础,以供应链风险的传递方向为依据,可以推出供应链风险的5种传导模式,即供应链链式正向传导模式、链式逆向传导模式、网络辐射式传导模式、网络集中式传导模式和网络交互式传导模式及其各自特征。  相似文献   
5.
基于灰色系统的供应链风险模糊综合评价研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文在分析当今供应链所面临的较为严峻的风险问题基础上,将Delphi法、层次分析法、灰色系统评估法以及模糊综合评估法相结合,提出了一个切实可行的供应链风险模糊综合评价模型,并通过算例验证了评价模型的可行性和有效性,对企业管理决策有较强的指导意义.  相似文献   
6.
论企业柔性价值的功能,成本与价值   总被引:20,自引:2,他引:18  
胡继灵  李必强  程国平   《管理科学》2000,3(1):106-109
运用价值工程理论 ,提出了企业柔性功能、柔性成本及柔性价值的概念 ,分析了三者之间的关系 ,指出企业不应盲目追求高柔性、而应努力提高柔性价值 ,并讨论了提高企业柔性价值的途径  相似文献   
7.
经营者激励机制设计要点   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> 由于现代公司规模的日益扩大和股权的分散化,所有者(股东)不得不雇用专职的经营者代为进行公司的经营和管理。但经营者的利益很可能与所有者的利益有差异,为防止经营者牺牲所有者利益而追求个人利益最大化,现代公司制企业必须建立监督和约束机制。但由于下列原因监督和约束的作用很有限:  相似文献   
8.
基于广义虚企业的界面管理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析了传统界面管理在理念和方法上与现行的市场企业间、组织之间存在的差异的基础上,提出了传统界面管理更新与发展的新课题.基于虚企业框架分析了企业间界面及界面管理的内容实质,提出了与之配套的企业间界面分析与管理的理念和方法,旨在构建适应战略联盟、虚拟组织等组织形态的界面管理方法.  相似文献   
9.
中国企业核心竞争力的评价与培育   总被引:3,自引:0,他引:3  
核心竞争力是企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合,对核心竞争力进行评价是管理学界的一个热门话题。本文设计了一套指标体系,用层次分析法和模糊综合评价理论对我国采油企业的核心竞争力进行了评价,并提出企业核心竞争力的培育实际上是一个资源—能力的转换过程,我国企业培育核心竞争力必须在培育管理能力上花费更多的时间和精力。  相似文献   
10.
供应链协同的内在动因分析和协同规模的确定是供应链战略协同的重要组成部分。供应链协同的外在动因主要是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因则多种多样,本文从组织结构、价值链、竞争优势和企业文化等方面详细分析了供应链协同的内在原因,并运用超组织理论,通过对买方、承运人、卖方和分销渠道的利润曲线的探讨,从博弈的观点分析了三种不同收益结构下的战略协同的规模,以求为企业的供应链管理提供参考。  相似文献   
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