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1.
我国高校研究生兼任“三助”工作的现状与发展对策   总被引:3,自引:0,他引:3  
我国高校研究生兼任“助教”、“助管”、“助研”工作于20世纪80年代开展以来,已有了一定的发展,但与近年来我国研究生教育的快速发展相比较仍显滞后。在现阶段,研究生“三助”工作存在岗位偏少、经费不足、报酬偏低以及相关部门和研究生导师推动“三助”工作的意识淡化等一系列的问题。因此需要根据我国研究生教育的具体情况,采取“产学研”发展模式,同时还要借鉴国外研究生的“三助”管理和实施经验,把研究生“三助”工作推向新的高度,使其真正能为学生、为高校、为社会服务。  相似文献   
2.
大型工程建设项目集成管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。  相似文献   
3.
有位书法家对一位用废报纸练字的人说:“如果你用最好的纸来写,你可能会写得更好。”那人很奇怪地问原因,书法家笑而不答,只写了一个“逼”字,那人顿悟,这是让他惜纸逼迫自己写好字。年少时我练毛笔字,听老师在课堂上多次说起,觉得平淡无奇,不可理解。蓦然回首,才知其蕴味深刻。记得还有这样一则谚语:“如果你想翻墙,请先把帽子扔过去。”因为你的帽子在那边,你  相似文献   
4.
项目管理承包模式下激励合同的构建   总被引:5,自引:0,他引:5  
随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用,国际工程承包商的技术能力、管理能力不断提高,其服务范围也不断延伸,同时随着相关金融服务体系的日臻完善,工程建设项目的大型化趋势也越来越明显。项目管理承包(projeet management contrad,PMC)作为一种新型的工程建  相似文献   
5.
合约治理与关系治理在农产品供应链合作关系中是随时间动态变化的,并在演进路径方面存在一定的差异性.从交易成本理论出发,利用模型揭示农产品供应链合作关系不同阶段关系治理与合约治理的互动过程与作用机理,研究表明:基于各自的特点和优势,两类治理机制在合作关系发展周期中呈现出此强彼弱的关系,可以互为补充、交替使用.治理机制的替代性意味着在合作时为获取更多的收益可以选择更低的治理成本,治理机制的互补性说明跨组织合作的制度安排可以保持一致性并使治理效果达到最佳状况.  相似文献   
6.
针对国际工程索赔工作中存在的问题 ,提出了初步索赔专家系统模型 :索赔矩阵。旨在共享索赔专家丰富的知识和经验 ,提高索赔工作效率 ,进而提高索赔的成功率。同时 ,对该模型的构成、与之相关的数据库和模型的使用程序等进行了分析  相似文献   
7.
基于多任务委托代理并结合工程项目特点,以拓展型Cobb-Douglas生产函数反映工期、成本和质量多任务努力投入情况下工程项目的产出,构建了业主与承包商激励模型.结果表明,承包商在工期、成本和质量任务上的最优努力水平与综合技术水平正相关,与各自任务的边际努力成本变化率负相关;业主对承包商的最优激励系数一方面受承包商自身因素影响,包括承包商的综合技术水平、绝对风险规避度以及边际努力成本变化率,另一方面取决于项目不同任务的重要性及所处环境的不确定性.研究结果有助于业主选择适当的激励强度并实现合理的风险分担.  相似文献   
8.
大型工程建设项目集成管理概念模型研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
大型工程建设项目是开放的复杂巨系统,以系统科学理论和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和理念,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了基于现代信息技术的大型工程建设项目全过程、全方位和全员集成化管理的概念,并建立了大型工程建设项目集成管理概念模型.  相似文献   
9.
项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种特别适用于大型工程项目的承包模式。应用委托代理理论分析了项目管理承包模式下业主与EPC总承包商以及业主与PMC承包商之间的两种委托代理关系,基于激励约束原理构建了解决这两种委托代理问题的对策模型,从而对承包商的行为进行激励与约束,优化PMC模式下项目的经济效益。  相似文献   
10.
项目管理承包模式在大型工程项目中的应用   总被引:3,自引:0,他引:3  
项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。  相似文献   
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