基于系统动力学的市场战略分析

在纷繁复杂的当今社会，企业间的竞争日趋激烈，优势企业如何获得持续的竞争优势和丰厚的利润回报，弱势企业如何能够顶住强大的竞争压力，在逆境中异军突起？市场导向的战略理论深刻的告诉我们谁占有市场谁就占有先机，市场的争夺就是企业竞争的最终目的。企业的一切决策也应该以如何通过适时的战略获得更多的客户和维护自己的客户群为基础。本文运用系统动力学模型从市场导向的战略视角来研究企业持续发展的根本动因。     

四川香格里拉生态旅游形象策划及开发

四川香格里拉生态旅游区旅游资源丰富，品位极高，开发潜力巨大。四川省委、省政府高度重视四川香格里拉生态旅游区的旅游开发，提出要将其建成世界一流的高品位生态旅游目的地。该文从打造四川香格里拉旅游品牌的角度出发，针对海外和国内两个旅游目标市场，分别进行了四川香格里拉生态旅游区旅游形象策划，并提出了旅游开发对策。     

绿色管理:企业实现可持续发展的新战略

2 1世纪是一个绿色世纪。绿色经济浪潮席卷全球并影响和改变着传统的企业经营管理思想。绿色管理是适应经济发展而产生的一种新兴管理理念 ,是建立人与自然、发展与环境之间和谐关系 ,实现企业与社会都能可持续发展的根本途径。本文分析了绿色管理兴起的动因、内涵及其达到的目标 ,提出了企业实施绿色管理的对策     

高新技术企业自创商誉的计量

商誉是企业所拥有和控制,能够为企业带来未来超额经济利益的无法具体辨认的资源。自创商誉是指企业在经营过程中积累起来的,不需要一次性支付任何款项给某人的能使企业获得未来超额盈利的无形经济资源。自创商誉是由企业或个人创造的,与特定主体相联系,不能脱离主体而单独存在。目前,由于自     

经营战略与组织结构

２０世纪６０年代以来，由于科技发展的日新月异，网络技术对经济全球化的推动，经济发展引致的可供资源相对匮乏，促使各国刮起了战略管理的旋风。９０年代前，我国企业并不存在严格意义上的战略管理。９０年代后我国企业的生存环境发生了巨大变化，市场的作用越来越大，企业面临的不确定性增加，企业战略被提到前所未有的高度，长虹、海尔、康佳、四通等企业是我国战略管理的先行者。战略管理的核心内容是什么呢？多数专家认为是“合理配置企业资源，以适应直接经营环境和间接经营环境的相互影响和变化”。蓝色巨人IBM在９０年代初因为…     

不同时期效率对比及MRPⅡ中的实现问题

目前的生产效率考核 ,不管是通过人工方式还是用计算机系统 (如MRPⅡ系统 )计算 ,在对不同时期的效率对比时 ,其数据均不能客观地反映实际情况。本文从一个新的角度对不同时期的效率对比方法进行阐述 ,并把这种思想引入MRPⅡ系统 ,指出了其在MRPⅡ软件效率考核模块开发的实现过程中应注意的问题