基于主导逻辑与规则的战略循环模式

战略环境日益复杂、多变。主导逻辑对环境提供的超量信息进行筛选与过滤 ,为战略过程提供有用信息 ;规则基于公司环境、使命及实力基础上的战略 ,对公司业务等进行筛选 ,可以指导战略对环境能动反应。环境、主导逻辑、公司、战略及规则构成封闭战略循环     

顾客价值创新:战略分析的基点

传统的战略分析是以竞争为基点的。其目的是如何比竞争对手做得更好。在这种思维指导下 ,企业经营往往产生竞争激烈、市场不敏感、反应性行为、缺乏创新等后果。在复杂多变的环境中 ,战略分析应转移到顾客价值创新上来。顾客价值创新战略通过为顾客提供完全新型或得到重大改进的价值而使企业经营与竞争无关。顾客价值创新战略与竞争基点战略在战略导向、对竞争的认知及态度、企业本身实力的认识等具有明显不同的特征 ;进行顾客价值创新可以按照顾客价值创新循环机制进行 ,这一循环机制以顾客消费流程分析为起点 ,由创新机会认别、资源需求分析及价值创新实施等环节构成。     

论企业意会知识的管理

通过对持续竞争优势的深入研究 ,认识到意会知识对企业越来越重要。文章简要地阐明了意会知识对企业持续竞争优势的重要意义 ,分析了企业意会知识的分类框架和表现形式 ,并探讨企业如何加强知识管理使意会知识成为持续竞争优势的基础。     

市场经济建设亟需解决的若干问题

本文从分析市场与市场经济的内涵出发,对市场经济建设亟需解决的观念更新与机制转换中最主要的政府职能转变、经济效率与公平分配关系处理、国有产权精确指定等问题进行了较为深入的探讨,并就如何解决这些问题提出了有关建议。     

两权分离的实质试析

两权分离是当前全民有制企业体制改革的热点,有人认为两权的重当分离是深化全民所有制企业改革的关键。但是,深入的分析表明。两权分离仅仅为搞活企业提供和创造了一个适当的条件,而没有从根本上解决企业活力的问题。     

基于战略地图和BSC的企业整合型战略控制系统研究

本文首先回顾战略控制的理论演进,界定企业整合型战略控制系统的基本目标与功能.紧着,本文提出基于平衡记分卡的企业战略诊断控制系统,旨在控制战略的实施;并且提出基于战略地图的企业战略交互控制系统,旨在把握战略的不确定性从而控制战略的内容.最后,本文融合上述两类系统组成一个企业整合型战略控制系统,为快速、高效地实施战略提供最全面的保障.     

企业动态能力及其功效:环境不确定性的影响

当前关于动态能力的维度及其功效还存在较大分歧,有些学者甚至认为动态能力毫无价值,应该摒弃动态能力研究.本文从战略过程视角,依据相关文献与访谈调查,将动态能力分解为组织意会能力、柔性决策能力及动态执行能力,探讨了动态能力与持续优势的关系及环境不确定性在其中的影响作用.通过对中国地区217家企业的实证研究发现,动态能力确实对持续优势有显著的正向影响,环境不确定性是动态能力的驱动因素而非调节变量,环境动态性对企业持续优势有显著的正向影响,敌对性则对持续优势有显著的负向影响.本研究的结论澄清了动态能力的价值前提,探明了环境不确定性的影响机理,对理论研究与实践操作都有一定的启发意义.     

中国转型经济中企业经营多元化拓展的特点和对策

企业多元业务拓展是大企业,特别是美国大企业成长实践的直接产物。企业多元化经营已经成为企业一种经营方式和成长模式,成为研究企业成长的重要环节。本文通过转型经济中中国企业的系统列经典案例,阐述我国企业经营多元化拓展的一些特征,     

西方发达国家国外智力引进模式及规律启示

国际间人才竞争激烈,引进、开发和利用国外智力对服务社会主义现代化建设意义重大,总结归纳了西方发达国家引进国外智力的模式,旨在探索国外智力引进的、有益的规律.     

基于企业——顾客认知互动过程的企业战略观

本文分析了企业战略理论发展的三种思想逻辑,总结了认识论是企业战略管理的理论基础,提出了基于企业—顾客认知互动过程的企业战略观。