经营者控制权激励机制研究

控制权与报酬权相比,对国有企业经营者更具有激励的作用。控制权激励机制分为两大类:控制权授予机制和控制权制约机制。为了发挥控制权授予机制的激励作用,必须发挥声誉效益的作用。委托人对代理人的控制权是否继续授予或授予更大控制权,应以声誉的好坏为依据。建立合理的公司治理结构,是解决内部人控制问题,建立控制权制约激励机制的关键。     

管理有效性

文章提出了管理有效性的概念及测算方法.建立了一种可以消除客观条件优劣,反映测评单位由于主观努力而产生效益提高的测评方法.     

生产有效性与管理有效性

本文提出了管理有效性的概念及测算方法.建立了一种可以消除客观条件优劣,真正反映测评单位由于主观努力而产生效益提高的测评方法.     

企业经营者管理绩效综合评价方法研究

为了了解企业经营者的管理绩效,应评价企业的管理有效性和管理贡献率,并根据评价结果,采用主成分分析法确定经营者管理绩效的综合指标.再以综合指标的测算结果为依据,将经营者管理绩效分为A、B、C、D、E五类,从而可以对经营者的管理绩效做出客观的评价.     

国有企业重在激励约束

一、引　言国有企业改革始终处于中国经济改革的中心地位。对于导致国有企业经营中所存在问题的原因,常常被归咎于产权不明晰,因而把希望寄托于明晰产权的企业经营机制的改革上。然而这种改革道路,并没有抓住问题的根源,因而解决问题的办法也未能对症下药。本文拟从对国有企业认识的“盲点”着手,揭示国有企业面临的主要问题,一是缺乏平等竞争的外部环境。创造公平竞争的外部环境,是把国有企业推向市场的基本前提。二是对国有企业的行为缺乏有效的监督。在目前条件下因企业所处客观基础条件的不同,简单的利润指标反映不出企业经营的好坏,因…     

管理绩效问题研究

管理绩效是管理活动本身所耗费的成本与所带来的效益的比例关系 ,加强管理必须将提高管理绩效作为出发点。国有企业的核心问题是如何促使经营者提高管理绩效 ,在市场经济条件下政府作为国有资产管理部门应科学客观地评价经营者的管理绩效 ,并以管理绩效为依据建立科学有效的经营者激励约束机制。