应用科学技术研究课题管理的探索

本文主要阐述了在应用科学技术研究的课题管理中如何进行计划管理和技术管理 ,即将现代企业的管理方法融入科研进程 ,以加快科研进度 ,提高科研质量 ,适应社会主义市场经济发展的问题。     

K3中BOM的编制技巧

准确的基础资料是系统运行的前提.在ERP系统的使用中,基础资料一定要保证正确性、完整性和唯一性.BOM是系统最重要的基础资料之一,它的准确与否将直接影响MRP计划、生产投料、生产领料、成本计算等业务的正确性.为准确录入BOM的基础数据,在长期工作实践中,本人摸索出一些技巧,不敢私自独用,便拿出来与大家分享.     

国际联合循环电站工程管理措施

国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。国际电站工程EPC总承包项目前期的风险评估和应对策略直接决定了执行阶段风险控制的成效。基于此本文对国际联合循环电站工程项目的计划管理措施进行探讨。     

浅谈发电企业综合计划管理

就当前发电企业综合计划管理的情况而言,对当前综合计划管理存在的问题进行分析,将目标管理理论和流程再造理论相结合,对深化发电企业综合计划管理提出了相关意见。对于目前发电企业对于内部管理机制的调整和对加强内部管理有一定的借鉴价值。     

电力综合计划管理在当前经济体制下的分析

随着社会的发展，电力综合计划管理在当前经济体制下的分析十分重要。其不仅能够让电力企业实现经济效益的最大化，而且还能让企业管理更为科学合理。本文主要针对电力综合计划管理在当前经济体制下进行分析。     

加强当前县级电力公司项目管理探讨

近年来,县级供点电企业认真贯彻国家电网公司"一强三优"企业发展战略部署,加大电网规划与项目前期工作力度,加快实施"两个转变",电网规划和前期工作取得了许多骄人的成绩。但是,随着经济社会的快速发展和电网建设外部环境的急剧变化,电网规划与前期工作中新的问题、新的矛盾和新的困难也随之涌现,已成为制约和阻碍我们电网发展的"瓶颈"与"拦路虎"。因此,本人通过查阅大量文献资料,并结合本人所在地区县级电力公司项目管理现状分析,从中发现当前县级电力规划面临的问题,并结合县级电力公司项目规划、可行性研究与计划管理策略,为解决电网问题做好充足准备。     

如何加强化学剂使用管理效能监察工作

本文结合钻井生产实际，围绕化学剂的管理与使用进行简单探讨。     

项目计划与控制的运用

项目计划是一种规划工具,是说明一个项目团队如何确定项目范围。项目计划与控制是根据制定的详细项目范围,确定与制作工作分解结构,使该项目处于有效地控制。     

客户忠诚计划管理的关键因素

<正>随着企业对市场认识的逐渐理性化,全球各行各业都准备或正在实施客户关系管理。要想在竞争中取胜,最重要的一点是如何保持现有客户和吸引潜在客户,为此大多数企业实施了客户忠诚计划。但一些企业的忠诚