灾难再次考验IT

突如其来的雪灾，令大半个中国陷入瘫痪，人们的生活受到影响，很多企业也蒙受着巨大的损失，仅通信行业的直接经济损失就达到7亿元。     

爱立信大厦小游

最佳工作场所：爱立信可能因为临近周末的缘故,上午九点的望京北路有点小堵。相比之下利泽东街要空荡许多,宽敞开阔的马路不失为跑0-100加速的好去处。     

通信工程的网络优化方法

通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大.通信建设属于国家基础性建设,在通信行业还处十垄断地位的时代,通信工程更多注重的是工程的工期(时间控制)和质量(最终成果),成本概念比较薄弱.     

活动回顾

10月26日，经理人商学院携手中国移动举办的“创新巡讲”进入第二站一北京站，经理人商学院窖座教授、美国信息产业机构总裁姜家齐博士为北京移动200名三级以上经理，讲授能《创新管理》。以全球化视野兼顾中国目前发展趋势，提出通信行业创新管理的重要性，指明创新管理方向。本次培训继上海移动“创新巡讲”之后，再次引发中国移动管理者对国际化创新管理的热议。     

论我国通信企业人力资源管理策略

通信企业在现代通信技术的大力推动下发展迅猛,为我国创造了很大的经济效益与社会效益。通信企业的人力资源管理当前存在一定的问题,迫切需要我们认真解决。本文对通信企业人力资源管理的应对策略进行了探讨,以供参考。     

面向国际化的中国通信产业发展与广东的策略

在面向国际化的背景下,中国通信行业产业布局具有各项业务发展速度不一、几大基础运营企业市场发展差异较大、东西部发展不均衡的特点。产业链中各个环节国际化发展呈现出不均衡的态势。对于位居全国通信行业发展之首的广东省来说,目前既面临着难得的机遇,也面对巨大的挑战。要实现广东省通信行业整体的国际化,就需要在政府政策的引导下,鼓励企业技术创新和业务创新,适当运用不对称管制政策,将我国运营商、设备制造商、终端厂商、服务提供商等更加紧密地结合在一起,以完整产业链的形式一起开拓国际市场,共同面对国际化挑战。     

通信行业人力资源管理的战略思考

随着市场经济的不断发展,各行各业对人才需求的竞争越来越激烈。3G网络时代的到来,使得通信行业对员工的素质要求越来越高,怎样提升员工的综合能力和素质就成了一个迫切需要解决的问题。本文作者从能力素质模型的角度,结合中国联通公司这一实例来谈自己对解决这一问题的思考,以求能为如何做好通信行业人力资源管理起到一些启发性作用。     

中国通信行业员工工作压力分析与应对策略研究

随着通信行业经营机制的完善,企业竞争愈演愈烈,员工压力随之日益增大.本文从行业现状入手,分析了通信行业员工压力的来源,及压力与绩效的关系,从而对员工和企业怎样在保证适当压力带来良好工作效率的同时,缓解压力过大带来的各种负面影响提出了应对措施.     

浅谈通信行业企业预算管理模式的创新

随着通信行业企业间竞争的加剧,低成本策略逐渐被企业当作制胜的利器。而日常运营的预算与控制,又是其中最重要的一环。本文针对这一要求,首先分别分析了当前较为常见的预算控制模式,也即作业成本法和目标成本法的特点,然后提出将这两种方法融合的原因和思想,并对使用的流程进行了详细的介绍和说明。     

数量型数据关联规则挖掘及其在通信行业用户分析中的应用

一、引言 近年来,中国的通信产业取得了飞速的发展.中国已经成为世界手机用户最多的国家,仅浙江联通公司目前移动电话网上用户就已达470万户.然而通信产业的迅速发展也带来了巨大的竞争.从开始时的一家经营到现在由联通移动两家公司竞争提供无线通信服务,竞争越来越激烈.