解放思想需要打破束缚更需要思想自由

2008年7月7日晚7时半，重庆市三峡博物馆学术厅，重庆“解放思想、扩大开放”电视辩论赛半决赛开幕。来自重庆市外经贸委四位辩手气势如虹的开场白，分别借用了阿迪达斯、李宁、耐克、雪碧的广告语，引起台下掌声雷动。这是一场面向公众、由重庆各级官员担任辩手的电视辩论赛。重庆市委书记薄熙来是这场大PK的策划者，他本人出席7月7日的半决赛和7月14日的总决赛，并亲自登台发表点评（据《21世纪经济报道》7月10日报道）。     

李宁:从体操百金冠军到体育商业百亿冠军

2008年北京奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了阿迪达斯。     

阿迪王与互联网不得不说的故事

“阿迪王”是一个神一样的品牌。2013年,阿迪达斯和阿迪王结束了长达五年的关于商标侵权的对簿公堂,双方庭外和解。但是这一和解的结果是,阿迪王体育放弃其“阿迪王”注册商标和倒三角白标;阿迪达斯则不再坚持索要上亿元赔偿。     

把一双旧鞋卖出天价

1952年,美国三大报纸之一的《洛杉矶时报》在头版位置刊登了一条轰动一时的广告：“高价求购1932年洛杉矶奥运会上埃迪·托兰扔向看台的另一只阿迪达斯跑鞋。”求购人开出的价码是5000美元。     

李宁：非奥运赞助商的曲线营销

2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？     

高峰对话许景南：角力耐克

当安踏凭借2011年上半年44．5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争对手。但现在看来,国内行业领导者易位是个常态。匹克会是新领导者安踏的竞争者吗？     

"品牌资产"模式与中国消费市场

本文主要研究是否Keller的基于顾客品牌资产的概念和模式适用于中国消费市场?主要以研究品牌的认识,品牌的联想,对顾客的购买愿意所产品的影响.通过对相对便宜并且经常购买的饮品类产品(可口可乐,百视可乐,娃哈哈非常可乐,汾湟可乐),较贵的,但不不经购买的运动类产品(阿迪达斯,耐克,李宁,邓亚萍)以及耐用消费品电视机(索尼,松下,长虹,康佳)的市场调查分析,来衡量是否品牌的回忆,品牌的认识,品牌的唯一性,品牌的保证功能,品牌的忠诚度,品牌的个性化,品牌的地位作用对中国客户的购买愿意产生的肯定或否定的影响作用.通过衡量总结出适于中国消费市场的基于顾客品牌资产的维度.     

阿迪达斯冲出起跑线

穿阿迪达斯品牌的运动员不计其数，有网球明星亨曼，足球明星贝克汉姆、卡卡，拳击选手纳西姆·哈姆德……     

信息纵横

天津投入3．4亿元整治交通，天津滨海新区着力建设世界最大的干细胞生产基地，新一代运载火箭产业化基地在滨海新区开工建设，阿迪达斯集团决定将国际中转中心设在天津滨海新区，天津市将建设首个高架商业步行街     

阿迪达斯的奥运生意经

仅服饰一项，就已收回投入的70％以上。 最近，看到不少国内营销专家对伦敦奥运赞助商市场开发投入和产出进行评论的文章，看来看去，觉得新意不多，真正可供大家借鉴的东西不多。本届伦敦奥运会市场开发收入达到60亿英镑。这几年，我见过几次国际奥委会市场开发委员会主席海博格，他对包括中国在内的全球体育营销的理解，要比很多国内大师深刻得多。作为相对了解奥组委运作的企业参与者，在此和大家分享下这里的生意经。