进一步完善劳务分包合同标准化的管理

在社会经济不断发展和拉动内需的背景下，施工企业的产值逐年提高，在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理，企业相继出台了一些政策和标准，但在执行过程中，仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上，笔者建议增加3个标准化流程，使得劳务分包合同条款更加规范、合理，执行起来更加明确，保证劳务分包合同公平和公正。     

设备安装业的会计核算与管理探讨

设备安装市场竞争日益激烈,对于安装企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理核算体系来解决遇到的实际问题。设备安装企业具有投资大、风险高、周转时间长的特点，具有广阔的税务筹划空间。需要注意的是，在对设备安装企业进行税务筹划时应事先得到税务机关的批准与认可，以降低税务筹划风险，获得正当的节税效益。本文拟对设备安装企业的会计核算问题进行了探讨，以降低纳税成本，避免不必要的开支。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生，成为企业管理的重要组成部分，本文对工程分包管理进行了研究和分析，并进行了相应的风险控制的探索。     

新旧营业税条例下分包工程总包方营业税会计核算研究

旧营业税条例下，总包方核算分包工程营业税主要有两种方法。新条例实施后，取消了总包方的扣缴义务，给总包方分包工程营业税会计核算产生了一定的影响。本文在研究了新条例下总包方如何对分包工程进行营业税会计核算的基础上，比较了采用的两种会计核算方法的利弊，以期对从事建筑会计工作的同行有所帮助和启发。     

南京1500名包工头“转正”劳务经理

近日，南京市1500名包工头参加了政府组织的培训班并领到《建筑劳务经理证书》，成为首批“劳务经理”，专门负责建筑企业组织、管理民工日常工作。不再承揽分包工程赚取劳务差价。     

“入世”在即我国的建筑企业应该做些什么

中国加入世界贸易组织的脚步渐进了，我国的建筑企业面临空前的机遇与挑战，企业 应从产权制度、管理模式、技术创新机制、融资能力、人才的培养与使用等方面全方位发 展自己，才能适应形势发展的需要。     

浅谈项目劳务分包与安全管理

<正>近几年国家铁路基础建设发展越来越迅速,施工规模随之也越来越大,企业自有一线生产工人远远不能满足施工生产需要,在劳动力资源方面已成为企业发展的瓶颈。要想完成各项施工生产任务,做强做大,在施工企业中立于不败之地,只有充分利用社会各种有利资源,来解决现实的劳动力资源匮乏问题,实现企业的可持续发展。而作为施工单位,劳务分包正是企业不得不采取的一种用工形式。     

关于施工项目管理模式的比较研究

施工企业经营是以赢利为目的的,目前施工项目成本中材料费占整个项目成本比重最大,可达60～70%,施工机械使用费占到项目成本的10～20%,由此可见对施工企业而言施工项目的利润主要来自项目成本中的材料费和施工机械使用费,所以施工企业为了控制项目成本会采用适合自己企业经济实力和管理水平的施工项目管理模式,目前施工企业采用的项目管理模式主要有以下三种:"大包"项目管理模式、"清包"项目管理模式、和"相对分包"项目管理模式.     

金华，为建筑业强市而努力

一、金华建筑业的概况 1．企业规模情况。2004年我市建筑业法人单位共有621家，其中总承包和专业承包建筑企业456家，完成产值423．95亿元，劳务分包建筑企业32家，完成产值3．39亿元，资质以外建筑企业133家，完成产值1．52亿元；个体经营户3534户，营业收入达5．06亿元。从分资质等级来看，总承包和专业承包建筑企业中特级资质的企业有1家，一级企业28家，二级企业68家，三级企业有354家，不分等级的企业有2家。有资质的劳务分包建筑企业32家，其中一级的有28家，不分等级的有4家。     

约谈分包队伍防范配电网建设项目廉政风险探索

配电网是社会行业中的重要基础,也是服务三农的重要支持,构建强有力的智能配电网是公司履行社会责任的重要要求,履行监督责任是配电网建设过程中极为重要的内容,为了进一步促进配电网建设项目的可持续发展,公司必须紧密结合法律法规,规范自身的行为。开展约谈分包队伍活动,对于倾向性与苗头性问题尽早发现并予以提醒。本文基于此背景下简要分析约谈分包队伍工作的必要性以及队伍范围、具体内容、相关做法等。