濮城油田沙二上1砂组末端扇沉积体系研究

曲流河、辫状河、网状河和若干三角洲的沉积模式目前已成为对比和解释古河流岩石层序的标准框架。但是，近来的野外资料和钻井资料证明，应该把末端扇模式加入上述沉积模式表中。末端扇的作用、地貌、有关的沉积物及沉积学特征相比河流体系及三角洲体系差距较大。通过大量的岩芯观察和描述，结合测井资料、区域地质资料及各项分析鉴定资料等进行综合分析，对东濮凹陷濮城油田沙二上亚段1砂组的沉积特征与沉积相进行了较全面的分析，认为该地区主要为末端扇沉积体系，在对末端扇的岩性、沉积相序、沉积微相特征分析的基础上，研究了末端扇的识别标志并建立了末端扇的沉积模式。     

实施ERP提升油田企业财务管理水平

ERP系统在油田企业的成功实施,使业务流、物流、资金流高度集成于系统信息流中,对规范会计核算方法、加强成本精细化管理、控制库存调配等方面发生了本质变化,极大地提升了会计核算和财务管理水平。     

以人为本 开拓创新 切实做好办公室工作

阳春三月,我来到了美丽的油城--濮阳.近年来,中原油田生产物资调剂中心办公室在废旧闲置资产的处理上,主动出击,变"等"市场为"找"市场,为油田废旧闲置资产的增值增效开辟了一条有效途径.为此,我对中心办公室主任武宇同志进行了采访.     

延长油田发展历程述评

延长油田是我国发现和利用最早的油田。在西方近代石油工业迅速发展并对我国造成冲击时，清政府开始了对延长油田的开发，但由于技术、资金、人才的缺乏，延长油田的开发长期停留在时断时续的状态下。新中国成立后，在大力发展石油工业的背景下，延长油田的勘探开发才取得了长足的发展。尤其是1997年产量超过100万吨后，延长油田进入了快速发展时期；10年后，油田的总产量超过了1000万吨。延长油田的发展，基本折射出了我国石油工业发展的曲折历程，有很多科学上、技术上、管理上的历史经验值得总结和研究。     

新时期数字化油田的管理模式研究

数字化油田管理主要明确数字化管理的好处,是否能够优化现有资源,是否能建立可靠的数据结构,是否相对于其他管理方式有优势。本文针对数字化油田管理提出对数字化模式提出探索,将油田的发展作为数字化油田管理模式的主要研究方向。一个好的管理模式,最终的目的,都是为了企业,油田的管理数字化,会带来油田全新的发展理念,和管理模式。     

加强信访稳定工作规律研究从源头上减少控制不稳定因素

<正>多年来,油田始终围绕第一要务落实第一责任,坚持以人为本,切实把维护职工群众合法权益、改善职工群众生活质量作为立足点和着力点,进一步健全工作体系,完善工作机制,逐步形成了企地联动、部门协调、专群结合、依靠群众的工作格局和强大合力,不断推进油田持续有效和谐发展。在油田快速发展的同时,就业再就业问题凸显,大龄待业子女、无业家属、协解人员、失业集体工要求安排就业再就业的愿望     

努力是向上的阶梯

正从不懂税到成为财务总监,从一名小小的财务人员成功转型,成为世界500强跨国公司的中国区CEO,除了高学历、一点点好运气之外,他到底有什么秘诀?他曾做过7年公务员,可谓生活安稳,可总觉得这不是自己想要的生活,于是到国外留学,1996年,从澳大利亚莫纳什大学商学院毕业。这时,正好赶上全球最大的油田服务公司斯伦贝谢正在招聘测井事业部亚洲地区的税务经理。那时,中国的企业大都利润上缴,还没有税这样的概念。但是在国外,经过多年的积累,税收已经变得非常复杂。可他     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

关于油田企业薪酬制度的思考

油田企业的发展对我国经济建设具有重要作用,当前薪酬制度问题阻碍了我国油田企业的发展,因此,在分析这些问题的基础上提出相应的解决措施.