德国磨洋工

正在临近毕业的那年,莱比锡大学主教学楼到汉学系的那条小道开始铺小石头。每次路过那个地方,我都会情不自禁地放慢步伐观察:工人们拿起小石头像欣赏艺术品一样慢慢琢磨,看应该放在什么地方最合适,然后把石头镶嵌进去,慢慢敲打,确定平稳后再铺另外一颗小石头。当然,工程进度超级慢,直到我离开德国都还没有铺设完毕。这一幕我今年在柏林大街上再次捕捉到,也同时唤起我对母校的回忆。在征得     

浅谈市政道路施工质量管理

正市政道路工程建设作为一项重大的民生工程,它关系到老百姓生活的品质及社会的健康发展,因此,对于这项工程施工建设必须突出质量管理,强化责任落实。我国执政道路建设要想实现又好又快地发展,相关部门就必须采取有效措施,强化管理,实施全面质量管理。市政道路工程项目建设的发展不容乐观,存在着一定的问题和风险,这将会延误工程进度,增加工程成本,降低     

公路工程监理及质量控制综述

监理在公路工程建设中是一项非常关键的基础性工作,它贯穿整个公路建设的全过程,这项工作若有闪失,给整个工程造成的负面影响是显著的,重则工程报废,少则部分返工。认真、踏实的工作作风,过硬的测量理论知识,丰富的测量实践工作经验对于一个测量工程师来说是必须具备的。然而,对于监理工程师来说,仅有这些是不够的,他必须同时具备监理工作的相关理论知识和实践工作经验,从而对工方法程施工进行有效的监控。     

我们在欲望的谎言中自愿走散

在朝天门码头的茶室见到左军时，季珊狼狈万分。因为这天她没有洗头，也没有穿一件像样的衣服，她不过和一个客户约在这里谈工程进度，顺便扯一扯工程款的皮。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

青藏铁路（格尔木-拉萨段）的建设及开通对青藏铁路公司的影响

2001年党中央、国务院做出了建设青藏铁路（格尔木-拉萨）的重大决策，这不仅是青藏两省人民的殷切期盼，也是全国各族人民和几代铁路建设者的共同愿望。截止2005年8月25日，格拉段建设已完成投资227亿元，线路铺架工程已完成1075公里。据有关方面数据显示，工程进度情况预测，预计今年10月份底，格拉段线路铺架工程全线铺通，明年7月份开始试运行。     

浅谈赢得值原理在工程项目中的应用

当前在工程项目中普遍存在"三超"、"胡子工程"等现象,影响了工程的进展和效益.在工程管理中运用赢得值原理,可有效缩短工期,节省费用,实现效益最佳化.     

树精品意识 塑南水北调新乡段工程良好形象

南水北调中线新乡段工程于2007年6月开工建设,总干渠自纸坊河渠道倒虹出口起,到沧河渠道倒虹出口止,全长77.64km,共分为4个设计单元,工程总投资61.55亿