世界名企的经营管理哲学

世界一些著名企业的经营管理哲学,堪称典范。现罗列几例,与企业界同仁共享。1.惠普哲学:“你就是公司”有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说:“机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹”。一件小小的事情,显示员工已经与公司心心相印,人企一体。“你就是公司”,可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公…     

中国惠普：传播重在务实

在2005年阿里巴巴收购雅虎．自此雅虎中国改称“中国雅虎”之前．1985年就进入中国市场的惠普公司，多年来一直是中国唯一一家将“中国”二字置于企业名称之前的跨国公司。无论在公共事务还是品牌建设上．务实．一直是中国惠普在公关传播方面最明显的烙印。     

“你就是公司”

<正> 美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外全部摆在办公桌上。公司员工可以在任何时候随便走进办公室,对设计师的设计进行摆弄,甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。惠普公司执行总管约翰·扬说:“最接近生产流程的人,也最适合来解决设计中存在的问题。” “邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的,它鼓励每个员工在干自己工作的同时,看看邻桌的人正在干些什么,是不是遇到困难了,想想自己是不是有更好的办法能帮他们顺利解决难题。     

销售培训的近期解决方案——惠普集训班浅析

在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义,一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图,告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程,可能需要2～3年或3～5年,最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃;另一方面指近期解决方案,在时间紧、任务重的压力下,通过上一门培训课或者组织集训班,进行针对性较强的培训。惠普认为,解决方案的两个方面是缺一不可的。集训班运用三种手段在组织销售集训班的过程中,惠普实行三种实施方案:拿来。当发现合适的专业培训机构时,惠普会把专家请进来。当然,目前这种…     

“经营数学”趣谈

<正> 世界上许多知名的企业,都有自己的一套独特“算术运行法则”,蕴含了深奥的企业发展哲理,衍生出巨大的企业发展推动力。从这些形形色色的“经营数学”中,我们不难发现一些带有共同的规律性的东西。 一、美国麦当劳快餐创始人雷·克罗克为企业制订了这样一道算式: 企业成果=原材料×设备×人力 人力=人数×能力×劳动态度 这是一道乘法算式,换言之,如果其中某一项为零,那么整个算式的结果就是“零”!可见,企业在发展运行中,每一个环节,都显得特别重要。这     

中国可能成为科技领先者

现在，中国拥有世界超级计算机500强中的15台。因此成为仅次于美国、西欧和日本的超级计算机大国。世界上大多数超级计算机都是由IBM和惠普公司制造的。但是落户上海超级计算中心的那套中国顶级系统是由该国的曙光公司组装完成的，也将负责各类研究任务。科学研究依然是超级计算机目前的主要任务。这类计算机能够对实验、     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

惠普PC：不做一锤子买卖!

在PC业，存在著名的交易型营销模式，即一锤子买卖模式。在这种逻辑下，购买的中小型客户提货走人，此后客户在使用过程中产生的故障、安全、升级等种种问题，往往得不到有效解决。岁末年初，惠普公司正对中小企业业务周期需求，启动全程助力计划，实施伙伴型营销模式，取代传统的交易型模式。     

《我是这样当上总裁的》

从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路，当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有警示。     

2014网络信息、电商企业与地方领导的亲密接触

正据不完全统计,2014年省市地方首脑重要的商务会见共开展1126次,与商企签订战略合作协议超过300个,其中网络信息、电子商务等企业高层39次成为了地方领导商务会见的座上宾。其中尤以阿里巴巴集团董事局主席马云最受地方首脑的青睐,全年共有10省市首脑与其会晤,签署了5项战略合作协议。