我国企业战略管理中的问题分析

我国当前的企业发展面临一个很突出的问题 ,即许多企业不重视自身的长远发展 ,或者说我国大多数企业的管理者缺少一种战略思维 ,短期行为在企业的经营管理中表现得十分明显。本文就这一问题利用战略管理的理论 ,通过对一些典型企业的具体案例剖析 ,对我国企业目前的环境和现状加以分析 ,探讨我国企业管理战略化的构建问题。     

“9·11”事件后美国战略思维的新变化－－“先发制人”战略探析

美国总统布什将在 2 0 0 2年秋向国会提交其上台以来的第一份国家安全战略报告 ,正式公布向恐怖分子和敌对国家发动的“先发制人”战略 ,这一新战略标志美国战略思维将发生重大变化。本文探讨“先发制人”战略的形成过程及其概念初步界定 ,并从国内和国际两个方面考察了影响“先发制人”战略形成因素。文章认为 ,“先发制人”战略一旦实施 ,将对美国安全战略和国际秩序产生深远的影响。     

培养和提高领导干部的战略思维能力

党的十六大以来 ,我们党从树立和落实科学发展观、全面实现小康社会目标的高度对战略思维作出了新定位。全局观念、科学预见以及机遇意识 ,是新形势下对领导干部战略思维能力的基本要求。因此 ,领导干部必须着重提高理论思维能力、学习能力、实践能力和创新能力 ,从而提高战略思维能力     

邓小平战略思维的当代启示

战略思维，作为总揽全局的辩证思维，是马克思主义的科学领导方法和领导艺术。邓小平之所以能够在国际、国内政治舞台上独领风骚，盖源于他的战略思维。邓小平是一位具有独特思维方式和有着深厚中国文化底蕴的战略家。在他的著作、报告、讲话和谈话中，在他的领导和决策实践中，处处都闪烁着战略思维的光芒。邓小平战略思维作为一笔宝贵的精神财富，对于我们在新世纪、新阶段，完成新的历史使命，具有重要的启示作用。     

从机构战略思维看香港督导角色演变

2014年世界杯足球赛刚于7月曲终人散，而从精彩的足球赛事可以引申出很多机构管理及战略思维的道理和智慧。不少球迷都认为当足球俱乐部或国家队拥有世界级前锋时，就应该是问鼎冠军的球队，如有梅西的阿根廷队、有内马尔的巴西队或有C罗的葡萄牙队，但这三队在本届世界杯上都未能成为冠军，占主场之利的巴西队更是以大比分输给了德国队，只有整体攻守都有坚强实力的德国队才最终登顶称王。巴西队的例子还说明，单是着眼于进攻很容易出现反效果。而社工机构需要从中反思的是战略思维问题。     

战略应适时改弦易张

关于战略的变动性，存在两种争议，一是认为战略一旦确定，不能轻易改变；二是认为因形势不同，战略可经常转换。从现在企业所处经济环境来看，持前一种观点可能就落伍了。以索尼爱立信手机为例，这次，索尼坚定地要把爱立信所持的50％股权全部买下，就是因为已经反思过去的错误，要修订一成不变的战略思维，把“不变”变成“随时保留变的可能”。     

战略之思

正领导者的判断出错,胜利的希望就会渺茫。尽管世上无人不犯错,但一定要避免关键时刻、关键人物的战略思维出错     

北大经济学教授王建国做客长城世家会论坛

5月11日著名经济学和管理学家、六维管理理论及《易经》战略分析方法创建人、北京大学光华管理学院博士生导师王建国教授做客长城艺术馆,为深圳商界人士和成功企业家们带来了主题为《从战略思维到商业模式思维》的专题讲座。本次活动由广东长城集团旗下会员俱乐部长城世家会与华中科技大学EMBA深圳教育中心联合举办,活动现场气氛热烈,掌声不断,王建国教授精彩的演讲与观点,让深圳企业家及精英人士对企业战略营销管理有更为深刻的理解。     

企业战略的两种异化—一个认知理论的视角

现实中的企业战略经常在两个方向上异化:口号式的空洞或预算式的细节,从认知理论的角度看,这源自管理者的三个思维误区:战略就是目标+计划、描述战略并无必要、好的战略应是安全可靠的.本文运用战略认知理论分析了这两种现象,认为根源在于管理者忽视了战略及其选择的本质——一种思维、一种信念系统和心智过程,在此基础上讨论了战略思维的特征、战略的描述和评价,为战略认知理论的发展和应用提供借鉴.     

领导战略思维的原则与提升路径

<正>领导是指领导者依靠由权力和人格所构成的影响力,去引导下属实现自己的意图和追求的目标。战略的形成是领导活动的重要组成部分,是否具备战略思维能力是衡量领导素质高低的标准之一,"它代表着一种能力、一种境界、一个认识基点,标志着认识问题的角度、幅度、深度和广度"。在社会主义现代化建设和改革开放的伟大实践中,面对复杂的国内外环境和不断涌现的挑战,提高领导干部战略思维能力更具有现实意义。