“沃尔玛”经验与启示

从国际经验看，商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不论是何种经济和社会制度的国家，没有现代化的大流通，就不可能有现代化的大生产。我国建立市场经济过程中，应该把商品流通摆在更加重要的位置上，加快我国现代商业的发展。     

名企如何对待员工离职?(上)

如果说,工作如爱情,那么离职就是分手。现代社会似乎给予人更多的宽容,并不要求每个人都从一而终,所以身为老板或HR,无论你有多爱你的员工,都要有接受员工和你说拜拜的心理准备。当你无论晓之以理还是动之以情,都无法阻止员工投入别人怀抱     

于刚:从职业经理人到1号店发动机

2008年,人们提起1号店时态度或许是"嗯?1号店?"2011年,则变成了"噢! 1号店!"无论是地铁还是公交车站广告牌,1号店代言人海清频频"现身"。从2008年成立当年仅417万元营业收入,到2009年4600万,2010年8.05亿,再到2011年的20亿,1号店的"光速"成长让所有人侧目。1号店的创始人和董事长,就是于刚,一个想在互联网时代大显身手并希望最终成为这个时代赢家的人。外企高管回国创业当于刚和刘峻岭在2007年决定放弃在戴尔公司的高管生涯,共同在中国开始创业的时候,他们很清楚即将为之付出的代价。     

沃尔玛转向城中心——美国零售商在市中心开店不再大而全

随着越来越多的美国年轻人涌向城市，那些原本植根于市郊的零售商们也随之迁徙。但与在市郊普遍开设大型购物中心的战略不同，受制于土地资源和城市生活模式，包括欧迪办公、沃尔玛以及塔吉特百货在内的零售商都认定小型连锁店是他们城市运营的重要形式。     

沃尔玛假驴肉事件反思

正随着沃尔玛假驴肉事件的持续发酵,有消息人士爆料,沃尔玛在与供应商合作过程中约束机制松弛,导致监管出现漏洞。同时,采购层面有关人员与进场产品供货商"心照不宣"地进行利益输送,这也成为此次事件爆发的根源。随着沃尔玛假驴肉事件的持续发酵,有消息人士爆料,沃尔玛在与供应商合作过程中约束机制松弛,导致监管出现漏洞。同时,采购层面有关人员与进场产品供货商"心照不宣"地进行利益输送,这也成为此次事件爆发的根源。琳琅满目货架背后,种种不为外人所知的黑幕     

从沃尔玛和亚马逊看两种电子商务模式的发展

本文以沃尔玛和亚马逊为例，从供应链环节及所销售的商品两个方面比较他们所代表的两种典型的电子商务模式——完全电子商务模式和鼠标加水泥模式．进而探讨未来在线零售的理想模式。     

董明伦:沃尔玛一直在创新求变

不断探求满足新兴消费需求的方式沃尔玛百货有限公司国际业务总裁兼首席执行官董明伦(DouMcMillon)已记不清有多少次来中国了。15年前,当他以采购人员的身份第一次踏上中国广袤的土地,零售大鳄沃尔玛正在奏响进军中国市场的序曲。今     

美国本土消费疲软 消费者受经济衰退的冲击和影响极为严重

美国大型零售商沃尔玛（Wal—Mart）和家得宝（Home Depot）于近期公布了最新季报：上一季消费者的消费态度普遍呈现出保守型趋势。     

货架上的秘密

随着沃尔玛在中国市场的深入，“西式奶酪不被中国人所接受”这样简单的商业智慧已经远不足以应付中国的广阔地域和多种消费习惯带来的复杂差异性。大致的东南西北差异不难了解，