凯瑟·贝尔：持续创造

2005年，在美国《财富》杂志做的第三方电子行业最受推崇的企业调查中，美国艾默生电气公司（以下简称Emerson）跃升至第二，仅次于通用电气。排在第三的则是索尼。“通用和索尼的规模都比我们大，而且又属于消费领域，作为工业领域的Emerson能取得这样的位置，着实让我们感到非常自豪。”Emerson公司副总裁兼首席营销官凯瑟·贝尔（Katherine Button Bell）在说起这番话的时候，     

学界科学家对美国创新发展的直接参与和贡献分析——以通用电气公司为例

创新驱动本质是人才驱动,科技创新离不开科学技术人才。科学家是推动美国经济崛起的关键力量,尤其是第二次工业革命时期和第二次世界大战后的科技与经济发展黄金期,科学家成为电力、化学、电子和航天航空等战略新兴产业技术创新浪潮的智力动力源,使美国抓住创新发展机遇窗口,跃升为世界第一工业强国,并走向霸权之路。通用电气是美国国民经济崛起时期的代表性高技术创新型企业,更是科技和经济紧密结合的典范,通过历史纵向的研究方法,分析其发展历程,选用科学家创新创业案例,考察科学家在美国高技术企业发展中的关键作用,可以为中国新常态下实施创新驱动发展战略提供可资借鉴的历史经验。     

“梦想启动未来”--通用电气成功密码解读

作为全球最大的多元化企业，通用电气（以下简称GE）业务所及之处无不精益求精，从能源、石油天然气、水处理到航空、运输系统，从家电、医疗、金融到新闻媒体和娱乐，百年历史，GE风雨兼程，辉煌业绩，GE一路秉承，“梦想启动未来”，GE步履不停。GE大中华区人力资源总监程静女士带我们依次去读懂GE的成功密码。     

新兴市场企业需要关注的趋势

<正>投资新兴跨国企业是富有远见的选择,但须作好踏上艰辛旅程的准备。未来十年,全球企业排行榜上最大的变化将是发展中国家企业的崛起。诸如中国的华为公司、印度的信息系统技术公司和南非的米勒啤酒公司等已经是全球性的大企业。但是,这股不可抗拒的力量还在增强。下一个微软公司和通用电气公司更可能出现在新兴市场,而不是出现在发达国家。然而,尽管2007年新兴的跨国公司前途光     

并购整合中的"整合经理"

整合工作的失败可能源于关键人物的辞职、技术力量或客户资源的流失、企业文化冲突、整合期工作效率低等众多因素。 "整合经理"正是在这样的背景下应运而生的。     

行动学习：GE培养领导者的途径

通用公司（以下简称GE）以培养领导者著称，不仅为自己培养了接班人，而且给全球500强输送了大量CEO。在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官（CEO）都曾在通用电气任职，而通用电气这种培育高级管理人才的良性机制，也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。通用培养领导者有自己的一套独特方法，其中行动学习就是一种关键的方法。     

谁是“2011中国最佳绿公司”？ 通用电气、利乐、ABB、中粮、玖龙纸业等企业上榜

《经理人》评出了“2011中国最佳绿公司TOP10”,通用电气、利乐、ABB、施耐德电气、中粮、恒安、玖龙纸业、无锡尚德、汉高、亿利资源等优秀企业入选。同时,还针对能源、汽车、照明、家居、食品饮料5个行业进行单独评选。     

百年通用的长寿秘诀

<正>"通用电气的发展史是一个不断创造高潮的故亊,也是足以令万千企业效法的蓝本。"这是美国著名经济学家比得尔给通用电气的一句总结性缩词。美国通用电气公司(GE)作为一家有着115年历史的"全球老字号"企业,作为世界上最大的多元化服务性企业,目前在全球100多个国家开展业务,拥有员工30多万人,产品规格达25万多种。     

巴菲特学不到

比尔·盖茨今年退休了，福布斯财富榜上，78岁的巴菲特第一次成为世界首富，此前比尔·盖茨已经连庄首富13年。“股神”上庄却没必要庆祝。今年金融风暴漫卷狂沙，巴菲特抄底高盛和通用电气同样难以避免被深套的命运，他的伯克希尔·哈撒韦公司第三季度收益下滑了77％。今年惟一可以称道的投资，该算那笔给奥巴马的28500美元的政治捐款。     

联想控股新战局

未来的柳传志，发展思路越来越像“巴菲特＋韦尔奇”；未来的联想控股有限公司（以下简称“联想控股”），业务模式看来是越来越像“伯克希尔·哈撒韦＋通用电气”。这一切，均源于联想控股的新战略。