对新形势下农电管理体制改革的思考

胡锦涛总书记强调“电力工业既是基础产业又是公用事业，既是生产资料又是生活资料，关系到社会的进步，生产力的发展和人民生活水平的提高，地位十分重要”。新形势下，衣屯体制如何更好的适应农村经济发展，满足新型农村建设的要求，促进衣电事业有序健康发展，成为电力企业的工作重点；而如何科学合理的做好农电体制改革、加强农电管理就成为新形势下电力企业工作人员所面对的挑战。     

夯实安全管理基石 提高安全管控水平

<正>2012年仪征公司紧紧围绕"六个不发生"的工作目标,扎实开展"安全年"、"你用电,我用心,农村安全用电强基固本工程"等系列安全活动,农电安全形势总体平稳,截止7月末,公司未发生人身、设备及电网事故,实现连续安全生产6370天。今年以来,公司农电安全督查队共检查施工(抢修)现场262次,查处违章29起,处罚金额2.02万元,通过检查发现习惯性违章仍然存在,部分员工的安全意识淡漠,为防范安全风险,公司将进一步加强农电安全用电宣传和员工教育培训工作,提高安全管控水平。一、突出"四进"宣传工作,营造农村安全用电氛围严格按照省市公司"你用电,我用心,农村安全用电强基固本     

兴宁市举行第二届农特产品展销暨农电商交流贸易会

12月27日上午,兴宁市第二届农特产品展销暨农电商交流贸易会在该市明珠体育公园开幕。农展会为期3天,由兴宁市人民政府、梅州市农业农村局联合主办,主题为"智慧新农业·融入大湾区"。农展会设主会场和农特产品展销区、农电商交流区、“粤菜(客家菜)师傅”工程美食展示区、现代农业机械展示区、金融及物流区5个主题展馆。     

农电企业全面预算管理模式探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。一些省农电企业目前尚未有效开展预算管理工作,管理水平落后,需要建立全面预算管理体系提高企业经营效率。本文通过全面预算管理理论研究,结合省农电企业的实际,提出了省农电企业应选择以电量销售为起点,以目标利润为导向,以成本管理为重点,兼顾现金流量的预算管理模式。     

电能表综合集抄系统建设项目研究

建设了一套能够综合解决变电站计量遥测、大用户负荷管理、公变监测管理及网络预付费管理于一体的综合系统,系统成功实施之后每年至少将为农电企业减少成本支出575.12万元.经济效益极其显著.     

农电企业安全管理思考

抓好农村供电企业安全生产管理是关系到职工的人身安全、国家的财产安全。安全生产是企业生存和发展的基石。本文主要论述了要使企业安全运行必需做好以下几方面的工作。     

全面提升农电精益化管理水平——张掖供电公司综合计划管理的做法

地方农电企业被国家电网公司代管多年,农网建设取得很大成效,各方面管理也日益规范,但是随着管理的不断加强,农电企业管理方面的短板问题日益凸现,尤其在计划管理方面存在不少问题。由于农电企业普遍专业力量薄弱,加上对上级政策、专业化管理要求认识和理解不透等原因,时常会出现决策滞后、决策偏差乃至决策错误问题。为了有效减少农电企业决策风险,合理引导农电企业科学发展、统筹发展、平衡发展,笔者所在单位按照国家电网公司综合计划管理有关要求,在所辖区域内对农电综合计划管理做了有效延伸和探索,取得了较好的效果。     

建组织 立制度 抓队伍——德安县供电公司党建工作纪实

德安县供电公司党总支成立于1994年4月,现有基层党支部8个,党员96名。近年来,公司党总支积极融入中心抓党建,服务中心促发展,充分发挥了各基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,有力地促进了公司的和谐稳定和快速发展。2010年,公司荣获省公司四强党支部,省公司文明单位标兵和江西省第十二届文明单位的荣誉。紧扣四好标准,领导班子建设强。党总支不断强化中心组学习实效,认真开展四学活动,不断提高班子的政治素质和思想水平。贯彻落实民主集中制和三     

对于现今农电以及专业化管理工作之我见

作者以十多年的农电工作经历对现阶段农电管理工作存在的问题进行了分析,对今后的专业管理工作提出了人员分工、用工性质、资料完善方面的建议,以达到推动供电所作业组织专业化管理进程。