售后服务：外包的优势与风险

对于实实在在摆在制造商眼前的这块“奶酪”，怎么拿，怎么吃，只有看这些企业各自的眼光和“胃口”如何了。     

海信科龙“蜜月”之后

<正>海信集团通过海信空调收购科龙而走上这个T型台来,现在还不是庆祝的时候。 2005年7月29日,顾雏军等首批格林柯尔系核心高管被公安机关采取人身强制措施。此后,又在8月初增加了张宏等人。 2005年9月2日,佛山市公安局对科龙电器前董事长顾雏军、执行董事严友松、张宏     

青岛海信技术是可以追赶的——容忍失败，是海信文化的一个重要特征

海信集团董事长周厚健的心里又一次被自豪和喜悦填满——9月19日，海信电视液晶模组生产线在海信信息产业园正式投产。这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，是海信经过3年技术攻关后获得的沉甸甸的果实，标志着中国平板市场变局的开始。     

我新官上任后烧的“三把火”

在海信集团,我是个小小新官,这个角色却非常关键走马上任,重任在肩 2006年3月24日两天前,杨运铎副总裁找我谈话希望我负责营销公司产品规划部手机规划工作。手接令牌,没有技术背景的我真有些担心,领导则从我历年在海信工作的市场背景、管理经验和组织能力考虑,给我打气。24日,几位老总在碰头会上宣布了这一任命,提出海信的通讯产业以市场为导向．提高系统的反应速度,并且要在组织、职责、人员方面逐一落实。     

“平度技工”成品牌

在海尔、南车集团、海信集团等国内大企业中，平度每年输出的近万名技工遍地开花。“平度技工”已经成为人力资源市场炙手可热的品牌。     

海信：以培训实施人才战略

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通讯、信息为主导的产业平台。1999年，海信（HiSenSe）获中国驰名商标，海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。海信在国内外现拥有20多个分公司，净资产达48亿元，     

海信周厚健适时推股权激励获批

4月25日，海信电器公告显示，去年11月公司发布的股权激励计划草案获得国资委和证监会的审批通过，这是去年10月国资委和财政部发布《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》后第二家获批的上市公司。拟激励对象包括海信集团董事长周厚健在内的8位高管。在家电类上市公司利润普遍下降超过30％的情况下，海信电器今年第一季度的净利润同比增长了55．97％。     

海信：创新演绎品牌价值

众所周知，家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年仅剩下20多个，可以说，家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐。而历来崇尚创新的海信，在国内众多家电品牌因循守旧，徘徊在歧路之时，凭借其内部积蓄的创新之力，完成了漂亮的“转身”，在互动电视、智能变频、CDMA手机等领域拓展出了一方全新的天地。2002年，海信集团实现销售收入161亿元，利税5．96亿元，净资产达到25．6亿元，名列中国电子信息百强企业前十位。海信，已成为国内首屈一指的一个走出了家电业“疏于内功，酣战价格”怪圈、追求技术创新的“技术流”品牌。     

企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例

我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段,研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主,研发独立于生产、营销活动之外,不同类型的产品研发难以产生整合效应.重构企业集团母子公司的研发主体,实现母子公司研发的内部协同,是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施.我们以海信集团的研发为案例研究对象,系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构.研究表明,企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识,企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面.