施工项目部机械设备的模块化管理分析

随着我国经济快速发展,建筑工程行业也步入到一个新发展阶段。由于城市化逐渐前行,人们对于建筑要求也越来越高,因此建筑工程企业要想生存与稳定发展,就一定要引进先进管理理念,对施工项目部机械设备进行模块化管理,促进建筑工程行业快速发展。本文主要对施工项目部机械设备的模块化管理进行了分析。     

浅谈施工项目部应如何“建好职工家 当好娘家人”

"建好职工家当好娘家人"活动是党中央的重要嘱托,也是职工群众的殷切期盼,更是工会职责所在。施工项目部应遵循"提高素质、服务工程、结合实际、务求实效"的原则,把对职工的关爱落实到工作中,体现在行动上。有机地与项目生产建设相结合、与项目党支部建设相结合、与项目各项创建目标相结合,不断引导广大职工到顺应改革发展、自觉维护稳定上的大局上来。     

脱贫攻坚不畏难 一片赤诚洒高原 记北京市第三批援青干部左新文

北京市发改委行政审批服务中心主任左新文的办公桌上总是摆放着一大堆文件,忙碌是他工作的常态。拥有经济学博士后研究学习工作经历和高级经济师职称的他,具有丰富的行政审批工作经验,而作为北京市第三批援青干部,2016年7月至2019年7月挂职青海玉树州发改委党组成员、副主任兼任北京青海玉树指挥部项目部部长,则是他职业生涯中一次难忘的经历。     

项目部有效激励的标志问题探讨

本文是在激励理论基础之上,结合项目部管理方式的特点,就项目部有效激励的标志问题进行简要探讨.     

塔北项目部采油运行管理机制创新初探简

为全面完成油田公司下达的战略目标和任务，塔北勘探开发项目经理部（简称“塔北项目部”）在业主与承包商“1＋2”或“1＋1”合作模式的基础上，遵循“目标统一、权责明确、文化融合、合作双赢、风险共担”的原则，全面推进勘探开发一体化全生命周期项目管理，充分发挥新型合作模式的优势，构建了“655321”采油运行管理机制，既降低了成本控制的难度，又实现了业主和承包商的共同成长。     

对新时期项目部思想政治工作的思考

项目部是一个管理工程项目的组织，是一个履行合同、组织施工的单位。组织好施工、履行合同是项目部的全部任务。但是这个组织是由社会上的人组成的，他们在艰苦的环境中工作，因此难免会产生一些思想问题。如果忽视这些思想问题就会给完成施工任务、给安全生产带来消极影响。所以做好项目部管理人员和施工人员的思想政治工作是十分必要的。本文从党支部书记的角度谈一下如何做好项目部职工的思想政治工作。     

珍惜自己的工作

如果心中有了明确目标,就要有义无反顾的勇气……在2007年度上海市重点工程实事立功竞赛光荣榜上,中国交通建设集团第三航务工程局有限公司第二航务公司被评为优秀创新团队,隶属于该公司的中海长兴岛修船基地码头工程项目部被评为金杯集体。刚满20岁的汤丽是这个集体中最年轻的一员,说到这个荣誉,她那略显稚嫩的脸上就充满了自豪。     

工程项目部文化建设探讨

企业文化建设在企业发展中的作用日益重要.项目部加强企业文化建设有利于增强项目部的凝聚力和战斗力,实现工程建设又好又快又省又廉,也有利于培养德才兼备的工程管理队伍.本文从施工项目部特点及企业文化建设意义、措施等方面进行阐述,并举例分析了如何加强项目部文化建设.     

施工企业工程项目部降低成本探析

<正>施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影     

工程项目的优化管理

规范项目管理,提高项目管理质量,推进优质增效是施工企业长久不衰的主题。工程项目是施工企业经济效益的主要来源,也是企业的窗口。因此,抓好工程项目管理是施工企业的重中之重。完善项目部优化管理体系项目管理的怎样,在于管理水平。因此,建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。