首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   2515篇
  免费   6篇
  国内免费   6篇
管理学   545篇
劳动科学   360篇
民族学   10篇
人才学   309篇
人口学   21篇
丛书文集   89篇
理论方法论   73篇
综合类   649篇
社会学   406篇
统计学   65篇
  2024年   4篇
  2023年   19篇
  2022年   28篇
  2021年   17篇
  2020年   30篇
  2019年   15篇
  2018年   7篇
  2017年   24篇
  2016年   96篇
  2015年   89篇
  2014年   303篇
  2013年   221篇
  2012年   199篇
  2011年   259篇
  2010年   219篇
  2009年   236篇
  2008年   206篇
  2007年   75篇
  2006年   67篇
  2005年   96篇
  2004年   101篇
  2003年   76篇
  2002年   39篇
  2001年   50篇
  2000年   25篇
  1999年   5篇
  1998年   2篇
  1997年   2篇
  1996年   2篇
  1995年   5篇
  1994年   2篇
  1993年   4篇
  1992年   1篇
  1991年   1篇
  1989年   2篇
排序方式: 共有2527条查询结果,搜索用时 256 毫秒
1.
《职业》2015,(7):37
2014年9月,人力资源和社会保障部部长尹蔚民在二十国集团劳工和就业部长会上指出:"要在致力于创造更加充分就业机会的同时,努力推动实现更高质量的就业。"他在接受《学习日报》采访时强调,"根据高校毕业生的求职特点和需求,更加注重运用网络信息和网络招聘等新技术、新手段,为毕业生就业提供更加充分的岗位信息、更加专业化的就业指导和更有  相似文献   
2.
3.
经吉林省劳动保障厅及长春、吉林、四平、通化、延边、松原等地劳动保障部门共同努力,吉林省已为四川黑水县受灾群众筛选出月薪千元以上、用人单位可以统一安排食宿的优质就业岗位1709个。  相似文献   
4.
都江堰市劳动保障局在推进对受灾群体的就业援助工作中.把就业援助工作点设到每个灾区群众安置点,挨家挨户入户登记,不留盲点,力求让每位有就业愿望的受灾群众都有适合的岗位。据了解.全市共设置了12个就业援助工作点,已帮助300名受灾人员走上了保洁、保安、炊事等工种的就业岗位。  相似文献   
5.
本文介绍了一种求解双目标线性规划(SBLP)的方法.根据上海市土地使用与交通的现状建立了一个拟动态的模型(BOLT),并用该方法加以求解。根据得到的解对上海市土地使用与交通相互作用的情况进行了分析。  相似文献   
6.
有难同肩挑,有灾携手抗。连日来,一幕幕对口支援、重建家园的重头戏,正在满目疮痍、伤痕累累的地震灾区紧锣密鼓地登场。中央确定的一省帮一重灾县、建立对口支援机制的决策,迅速转化为举全国之力支援灾后重建的实际行动。继各地医疗机构陆续接纳治疗地震灾区伤病员、教育机构接纳灾区学生就读之后,一场涉及灾后重建的全方位对口支援已经并且正在积极展开。  相似文献   
7.
加强企业统计人才队伍的继续教育,是企业统计改革与发展的关键。本文通过对企业统计人员的现状剖析,根据企业对统计人才的需求,提出了企业统计人才队伍继续教育的具体思路与方法。  相似文献   
8.
龙德元,这位有着30多年党龄、17年县级领导岗位工作经历的老党员,却在人生之秋,因收受贿赂29万多元被开除党籍、判处有期徒刑14年。从一名领导干部蜕变为腐败分子,其蜕变的轨迹令人深思和警醒。  相似文献   
9.
郑东亮 《社区》2005,(5):1-1
据媒体报道,为了解决“4050”下岗失业人员的生活问题,山西省太原市拨专款购买了一批公益岗位,发至各个社区,解决低收入者的就业问题。但是经过两年的时间,太原市环卫局却还有2000多个岗位无人问津。 以公益性岗位安置就业困难人员是就业援助的重要措施,也是我国政府积极就业政策的重要内容。政府开发、购买公益性就业岗位,安排就业困难的下岗失业人员再就业,尽管给他们的工资不一定很高,但是工作稳定,社会保险有保障。这样一种政策,对于就业困难人员来说,理应是求之不得,为什么反而受冷落呢? 媒体报道认为,像环卫工人这样的岗位,工作条件差…  相似文献   
10.
《人才瞭望》2005,(5):51-51
Dean进入某公司后有点找不到北。比如有件事情要解决,A部门说归B部门管,B部门称不知道,让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此发憷,不配合,工作分析很难进行。原因何在呢?  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号