微软的员工培训体系 |
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作者姓名: | 李永良 |
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作者单位: | |
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摘 要: | 微软拥有独特的员工培训体系,其通过“职业模式+能力/技能差距+业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工发展通过直接工作经验和在职培训获得:20%通过导师的辅导完成:10%通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习,遵从“明确需要学习的知识技能,到执行学习计划,再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式,如此循环,以逐步实现学习的目标。
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关 键 词: | 员工培训体系 微软 学习计划 知识技能 业务需要 职业模式 在职培训 工作经验 |
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