履新领导常见的工作困局与破解思路

正履新领导在开展工作时,必须面对高度固化的组织结构和人员安排,同时也需要接受组织成员对其能否快速认同的考验。履新领导能否快速转变个人角色,采取组织成员可接受的工作方法,也影响着履新领导的开局工作。基于具体困境分析,笔者认为,可以通过实施必要的组织变革、加强履新领导和组织成员的心理调适,以及采取组织成员公认的工作方法来破解履新领导可能遭遇的困境,继而推动履新领导的顺利开局和组织的稳定发展。