节点成本管理法的实践

从2010年开始,中国石油集团准备利用三年时间,开始在公司内部推行华北油田的精细化管理,为此青海油田分公司采油一厂在精细化管理精神的指引下,逐步开展起精细成本管理,将生产和经营更为紧密结合起来。我们在实践中思考：如何找到一种科学、高效的开发模式和经济、合理的成本控制模式,以适合采油厂的更为高效的效益开发之路。