搞活国有企业──关于国有企业管理层利益实现机制的探讨

企业的管理层作为公司经营权的实际控制者，具有重要地位和优秀才能，理应获得生产要素的正常回报。企业家职能本身决定了必须承担风险，企业领导者的劳动处于高级地位，企业高层管理人员的才智只可能通过经济利益得到尊重与保护才能被“激励出来”。企业管理层利益的内容是多样化的，其实现机制应基于固定报酬与浮动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时，给予管理层以长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期的一致。现代企业制度下，国企管理层长期利益激励机制的主要方式，有“持有公司股票”和“购股期权”制。