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| 公益孵化器的能与不能 | |
| 引用本文： | 赵毅.公益孵化器的能与不能[J].决策,2015(Z1):50-51. |
| 作者姓名： | 赵毅 |
| 作者单位： | 中山大学社会学与社会工作系 |
| 摘 要： | 专业性是社会组织安身立命的根本,孵化器提供的格式化培育菜单,很难满足这种多元化和专业化的需求。自上海浦东NPI首创"公益孵化器"概念以来,通过发起"恩派"系列机构使该模式在北京、成都、深圳等地成功复制。据称NPI每年在全国范围内孵化30个左右的民间公益组织,为他们提供能力建设、场地设备、小额补贴、注册协助等多方面的帮助。"恩派模式"很符合地方政府的胃口,各地的公益孵化器也迅速扩张规模,但问题也随之而来。进了孵化器就 |
| 关 键 词： | 场地设备 公益组织 扩张规模 组织发展 购买方 公共服务质量 组织能力建设 审慎选择 管理者角色 支持方 |
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