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| 企业并购后业务流程再造的六项原则 | |
| 引用本文： | 钟耕深,张爱琴.企业并购后业务流程再造的六项原则[J].山东大学学报(哲学社会科学版),2001(2):78-84. |
| 作者姓名： | 钟耕深 张爱琴 |
| 作者单位： | 1. 山东大学,管理学院,山东,济南,250100 2. 山东大学学报,山东,济南,250100 |
| 摘 要： | 业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针.企业并购后整合应遵循六项原则;即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围. |
| 关 键 词： | 业务流程再造 并购后整合 并购管理 |
| 文章编号： | 1001-9839(2001)02-0078-07 |
| 修稿时间： | 2000年11月1日 |
Six Principles of Post-merger Business Process Re-engineering |
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