从供应链管理观点看建设工程项目的绩效改善

工程建设项目的一次性导致在传统模式下建造工程项目中,项目参与各方如果不是长期固定合作则无法建立起真正有效的合作关系。改善这种状况必须使参与各方形成共同的利益基础,因此在工程项目建设中引入供应链管理机制,可以从整体上提高生产绩效,从而达到降低成本,缩短工期的目的,同时也可以提升参与各方的满意度。