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| TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合 | |
| 引用本文： | 武勇.TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合[J].管理现代化,2005(4). |
| 作者姓名： | 武勇 |
| 作者单位： | 广东培正学院,广东,广州,510830 |
| 基金项目： | 广东省哲学社会规划办项目“广东省大企业并购后整合战略研究”(项目号:04GC104)的阶段性成果 |
| 摘 要： | 本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。 |
| 关 键 词： | 跨国并购 动机 风险 整合 |
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