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| 咨询行业项目管理的金钥匙 | |
| 引用本文： | 石明. 咨询行业项目管理的金钥匙[J]. 管理工程学报, 2002, 16(Z1): 133-137 |
| 作者姓名： | 石明 |
| 作者单位： | 沈阳市世技企业诊断有限公司,沈阳,110013 |
| 摘 要： | 咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙. |
| 关 键 词： | 咨询项目 金钥匙 |
| 文章编号： | 1004-6062(2002)S0-0133-05 |
The Golden Key for Consulting Project Management |
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| Keywords: | |
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