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国际合资企业的战略演进与技术学习——以北京·松下显像管有限责任公司为例
引用本文:范黎波,宋志红,刘世敏.国际合资企业的战略演进与技术学习——以北京·松下显像管有限责任公司为例[J].清华大学学报(哲学社会科学版),2008(Z2).
作者姓名:范黎波  宋志红  刘世敏
作者单位:对外经济贸易大学国际商学院;山西大学管理学院;
基金项目:教育部人文社科重点研究基地重大项目“入世后外资企业在中国对外贸易中的地位变迁及其影响和对策”(06JJD790004)的阶段性研究成果; 教育部新世纪优秀人才支持计划“中国制造”的技术发展路径与自主创新研究(NCET-07-0189)的阶段性成果
摘    要:本文采用案例研究的分析方法,以在中国最早成立的国际合资企业之一的北京.松下显象管有限责任公司为例,讨论企业战略生态的演进过程,以及本土合资伙伴如何充分利用跨国公司的技术和市场平台,向跨国公司学习技术和管理经验。我们发现,尽管合资企业在战略上要求服务于跨国公司的全球战略,但能够动态地平衡国际化和本土化间的关系;尽管合资企业的技术引进和技术学习路径上受制于跨国公司知识产权的限制,但他们能够通过这个过程建立学习机制和学习能力,并通过持续的研发投资和技术引进发展创新能力。虽然本文的研究结论并不能直接加以推广,但本研究对处于转型经济中的本土合资伙伴建立学习机制,提升战略水平和技术能力具有重要的启发意义。

关 键 词:国际合资企业  北京.松下公司  战略演进  技术学习  

Strategic Evolution and Technological Learning of International Joint Venture:The Case of BMCC
FAN Li-bo,SONG Zhi-hong,LIU Shi-min.Strategic Evolution and Technological Learning of International Joint Venture:The Case of BMCC[J].Journal of Tsinghua University(Philosophy and Social Sciences),2008(Z2).
Authors:FAN Li-bo  SONG Zhi-hong  LIU Shi-min
Abstract:In the framework of International Joint Venture(IJV),how did its strategies evolve? How did Chinese partners learned from its foreign partners in the field of technology and management expertise? What are the new challenges and opportunities facing joint ventures in China? Based on the above-mentioned questions and successful practices of Beijing Matsushita Color CRT Co.,LTD(BMCC),this paper makes an in-depth analysis on the evolution of joint-venture's strategies and technological development paths of join...
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